齐心抗危机协力保民生.docVIP

2013形势教育材料之三 齐心抗危机 协力保民生 以2008年为拐点，国内外宏观经济环境发生了复杂而深刻的变化，5年来，公司和所有企业一样面临的不确定因素骤然增加:原材料等要素成本持续上升，资源和环境约束日益增强，外需增长的空间萎缩，传统比较优势逐渐缺失……。在严峻挑战面前，保企业生存、保员工收入、保产销稳定与促和谐发展的矛盾交织，生产经营、转型发展、改革创新和维稳的压力空前巨大。 一、认清形势：公司利润亏损原因分析 2013年，10000有色给公司下达的利润目标是控亏1.3亿元，1-6月，公司累计-11082万元，亏损如此之大，决非人之祸，战之过。实际上，今年以来，公司的生产组织水平、管控能力不断提升，生产一直保持强劲势头，各类技术经济指标稳步提升，矿山含量创造了近几年来同期最好水平，1-6月共完成矿山含量15595吨，完成年度计划的53.9%，同比增长14.13%，完成三种有色产品产量99709吨，完成年度计划的51.5%，完成黄金887.8公斤，同比增长172.9%，白银完成177.4吨，同比增长54.26%。这些数字足以说明我们公司内部组织系统运行稳定，亏损，主要来自市场。 1、宏观经济尚未改善，“亏损”可能成为常态。当前世界经济增长的内生动力依然不足，美国继续受失业困扰，欧元区面临经济停滞，受世界经济持续低迷的影响，我国面临的外部需求出现下滑，直接影响我国出