市供销社党委领导班子作风整顿自查报告2015年2月11日.docVIP

市供销社党委领导班子作风整顿自查报告2015年2月11日 按照市委、市政府统一部署和全市“整顿机关作风、服务荆门崛起”动员大会精神，自三月下旬开始，市供销社在机关和直属企业开展以领导班子和领导干部为重点的“整顿机关作风、服务荆门崛起”的活动。并先后制定下发了《市供销社开展“五好”领导班子创建活动实施方案》和《市供销社“整顿机关作风、服务荆门崛起”活动实施方案》。为了找准市社党委领导班子存在的问题，市社机关分三个支部分别征求了机关工作人员对市社党委领导班子和班子成员的意见和建议，同时向各县、市、区供销社及直属企业发放了征求意见表。经过近一段时间的学习动员、征求意见和对照检查，我们边学边查、边查边改，扎实深入地按照《实施方案》开展活动，取得了初步成效。现将市社党委领导班子自查情况报告如下： 一、存在的主要问题 通过广泛征求意见和深入自查，我们共理出市社党委领导班子在作风建设方面存在的三个方面的突出问题。 （一）学风不浓、学习抓得不紧，导致机关玩风滋长。应该说，近几年来，市社党委是十分注重自身的政治理论学习的，坚持做到了年初有计划、年中有行动、年终有检查。但是，通过认真反思，在抓学习上特别是在抓市社机关工作人员的学习上，存在形式主义：计划的多，落实的少；口头上要求的多，实际检查的少；大家坐在一起读报纸、看光碟的多，深入进行研讨的少；正是由于党委忽视了整体队伍学习养成，导致机关部分同志安于现状，不思进取，不钻研业务，创新意识不强，学风不浓、学风不正、玩风滋长。有的同志一年不读一本政治理论、业务和法律等方面的书籍，很少动笔写一份材料、一篇文章；有的玩性很大、玩劲很足、热衷于牌桌上、酒桌上、自己的小生意上，办公室成了可来可不来的地方。这些都与我们认真抓学习制度的落实和检查有着直接的关系。 （二）执行纪律不够严明，导致消极怠工、不思进取。虽然市社党委对机关工作劳动纪律抓得经常，但由于对极少数工作劳动纪律散漫的同志口头说的多，动真格、严格执行纪律约束的少，导致了机关部分工作人员消极怠工、不思进取。有的同志不按时上下班、迟到早退、自由散漫，工作时间擅离职守，影响很坏；有的工作责任意识不强，工作效率不高，拖拖拉拉，敷衍塞责；有的只当观众，不当演员，只当裁判，不当运动员，只说不干，造成干的不如看的，看的影响干的；有的怀才不遇，牢骚满腹，怪话连篇，消极怠工；有的朝气不足，暮气缠身，萎靡不振，自甘落后。如此等等，这些都与我们执行纪律不够严明有很大的关系。 （三）工作作风不够扎实，导致工作发展不够平衡。近年来，市社党委一直非常重视抓业务工作，尽管我们每年都坚持了领导班子成员联系点制度，采取领导干部包联企业、包联县、市、区社、包联企业军转干部、扶贫帮困、对口扶贫等措施，促进了供销社的改革、稳定和发展。有些工作在全省也有一定的位置，但仔细分析，全系统还存在工作发展不平衡的问题，如地区之间、地区内部之间、企业之间以及五大业务经营网络体系建设之间都存在不平衡的问题，这与我们党委领导班子作风还不够扎实有内在的联系。对业务工作虽然非常重视，会议开得多，下基层的少，工作部署的多，检查的少，督办不力，落实不够；听取汇报的多，深入一线了解情况的少，开展调查研究不够，对下面指导不力。 二、产生问题的主要原因 通过深刻剖析，产生问题的主要原因有以下几个方面： （一）重形式、轻认识，对学习重视不力。政治思想工作是生命线、是统帅、是灵魂，抓好政治理论学习是做好各项工作的前提和保证。对学习，认为市社有安排、有计划、有制度、也有目标要求，而且班子集中学习抓得也很紧，包括党校培训、以会代训的机会也较多、机关经常性组织定期或不定期的集中学习，效果应该是有的，因而，忽视了抓机关集中系统地学习，把业务工作当成硬任务，而把理论学习当成了轻指标，没有正确处理好业务和学习之间的关系，在学习上缺乏更多更好的激励和约束机制，造成了学风不浓，学习质量不高，学习效果不明显。 （二）重业务、轻养成，对纪律执行不严。在平时的工作中，过多地注重了业务工作的开展，认为工作忙，任务重，忽视了干部职工纪律作风的养成，认为大家都是机关工作人员，在一起共事多年，都算是老同志了，基本素质都比较高，应当都有一定的自觉性，纪律作风不应该是机关要解决的主要问题，过多地强调人性化的管理，造成了制度落实不够，纪律执行不严，管理上打了折扣，弱化了纪律作风上的监督和约束。 （三）重客观、轻主观，对业务指导不够。近几年来，市社对各县、市、区供销社和直属企业的业务工作研究得比较多，也比较细，有安排、有计划、有目标，但客观上，近几年来，全市供销社实施以“两转”为核心的企业改革，通过处置资产，安置职工1.7万人，清退社员股金1.75 亿元，导致有的地方发展基础差，有的地方