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先进工厂安全员事迹材料范文 先进工厂安全员事迹材料 　　在邵东焦化厂生产区内，每天都可以看到一位头戴一顶安全帽、身穿工作服的人。那红色的安全帽，像黑夜里一盏游动的灯。时儿在东边亮一下，时儿在西边亮一下，时儿划过塔顶，时儿游落在设备前。他就是邵东焦化厂的专职安全员谭学成，也是职工们在安全生产中的守护神，被职工们亲切地称之为安全岗位上的管家婆。 　　今年50多岁的谭学成是个老安全员。在安全监督和管理措旌上有着非常丰富的经验， 他既懂安全，又会管安全，晟主要的是他对安全工作的专注和强烈的责任心。之所以叫他管家婆是因为他管得太多、太宽、太细、太严，从大到高危区的安全预演;小到设备上的每一个螺丝，凡是和安全有关的事，他都要插手管一管，动嘴说一说。 　　粗苯、煤气做为高危物品，时刻存在不安全的隐患，而事故是不长眼睛的，任何麻痹和疏忽，都可能遭遇它的猛然撞击。然而事故是可以预防的，关键在于能否及时发现事故隐患。作为安全生产专责员的管家婆谭学成，就象督察和巡警一样监管着违章违纪行为，在焦化厂发挥他特殊的作用。 　　管安全，老谭靠的是两个字一一细和严。早晨上班后是老谭最忙的时候，一是有目标性地巡察厂区是否存在不安全隐患的地方，然后及时纠正或当场提出整改要求。二是到每一个生产岗位走走看看，提醒职工注意生产安全，向职工讲解安全知识。第一个岗位，每一 台设各，统统都在这位管家婆式的安全员谭学成的心里裟着，眼里盯着，嘴上挂着，腿上跟着。 　　抓安全工作是一项得罪人的差事。可管家婆老谭不怕，因为他懂得严和安全相得益彰的道理。抓得准确，管得在行，罚得在理。遇到矛盾冲突时，他总会深入浅出地向对方阐述违章行为所产生的严重后果，让人听了心服口服。每次的安全检查，他都会指出生产过程中的不安全行为，严格按照安全制度进行处罚。 　　201x年- 201x年，连续被评为厂级劳模和优秀党员，2004年获市安全先进个人称号， 邵东焦化厂也荣获全国安康杯优胜单位和邵阳市安全先进单位称号，每一项桂冠都是荣誉的象征，也是辛勤汗水的结晶，老谭靠细和严赢得了它，也赢得了邵焦这片安全的天空。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考