党课心得体会：一切都要靠自己 .docVIP

党课心得体会：一切都要靠自己 　　记得曾在雅思之父胡敏先生成功之道湘大讲座上提问：您提到目标很重要，那么您能告诉我们怎样才能树立正确的目标，继而实现正确的目标? 　　非常感谢胡老师没有就问题本身的缪否进行分析，而一番尽管当时不甚满意的答复却着实让台下座无虚席的大学生受益匪浅，实事求是来讲，这场成功之道的演讲，本身就在告诉我们，没有可以复制的现成的成功之道，只有靠自己，才能真正走出一条属于自己的成功之道。 　　有聪明者敏而好学，虚心求教，偶得佳言，勤学苦练，其精神着实值得赞赏。但初衷无非是少走弯路，急功近利。甚至不愿从书中习得，只愿有高人指点，一夜间青出于蓝而胜于蓝。但是聪明者往往忘了一点，真有那样的圣人那样的神人能为你指点迷津、给你点化，助你成功吗?而你用缘何能够相信能够信任来自外界来自他人的所谓的金玉良言所谓的葵花宝典? 　　诚然，急功近利者比不思进取者值得表扬，首先，这是一种上进的表现。但聪明者忘了自己的资质，忘了自己的需要，忘了那条本身不甚成功的路是否合身是否能够带领自己走向想要的成功。急功近利不是个人的悲哀，是整个社会浮躁风气的切实反映。 　　大有喜欢走别人路的人所在，大有喜欢让别人无路可走的人所在，只是走别人的路的人忘了自己该走的路，让别人无路可走的人最终自己也无路可走。路是足迹的记载，没有要到的地方，没有前进的方向，没有行进的轨迹，又怎么会有路?来的样子，是现在的选择。很浅显的道理，万物生灵都懂，例如动物冬眠前的储蓄，小鹰腾飞前的振翅，花儿绽放钱的蓄养世间大凡自作聪明者，反被聪明误。相信明日何其多，相信衰老遥无期，相信老天会保佑，相信幸福自然来且乐今朝，忘我忘世界。明天的样子，今天的选择。 　　没有不该走的弯路，只有不可少的经历;没有能重复的捷径，只有脚踏实地的足迹。你的成功是你的期望实现，你的未来是你的梦想归真，一切都源于脚下，一切都始于脚下，一切都要靠自己。唐僧师徒九九八十一的劫难是西天取经所必须，红军长征历经天险跨越艰难是革命胜利所必须。也许，路路畅通是一种悲哀，穷途末路是一种幸运。选择太多，会迷了眼睛;置之死地，却能后生。 　　读历史，不是顶礼膜拜;读名著，不是附庸风雅。铭记青史的史载，总能给我们借鉴;历经浪涛的经典，总能给我们启迪。我们相信精神的力量，但不过于依赖主观能动;我们尊敬前人的辉煌，但不盲目模仿复制。 　　我们对自己负责，那么我们要了解自己;我们对自己负责，那么我们要相信自己。了解自己的需要，相信自己能够实现。因为我们知道从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要创造人类的幸福，全靠我们自己。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6