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农村干部参加“双带”工程表彰大会和村干部培训班的学习体会 3月16日区委组织部召开了农村干部“双带”工程表彰大会和村干部培训班。通过这次学习，使我对“双带”工程有了深刻的理解。 实施“双带”工程的指导思想是坚持以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕加快调整经济结构、增加农民收入、推动农村经济快速发展这一中心任务，不断增强党组织的凝聚力和战斗力，在发展农村经济、带领群众脱贫致富中实践党的先进性，全面推进小康建设进程提供坚强的组织保证。 “双带”工程定位在全面建设小康社会上，充分体现了党的十六大精神和我们党执政兴国的第一要务，体现了三个文明的协调发展和内在统一。把党员干部培养成致富带头人，目的就是通过党员干部团结和带领群众脱贫致富，最终实现共同富裕，全面发展。党员干部带领群众共同发展，党组织带领致富带头人不断进步，就是要通过党组织的大力培养，让党员中的致富带头人和致富带头人中的先进分子思想上永远保持先进性，经济上永远代表先进生产力．从而带动广大群众走上共同富裕之路，更好地促进农村物质、政治、精神三个文明协调发展。 通过学习，我理解了村干部在开展“双带”工程中，对于繁荣农村经济具有很大的促进作用。所以要打消思想顾虑，增强信心，放开手脚创业，进一步增强村党组织富民强村的能力，把村干部“双带”工程建设成为富民工程、民心工程。搞好“双带”工程要做好以下几点： 一、处理好村干部带头创业致富和带领群众致富的关系。引导广大农村党员和有条件的村民率先走向创业致富之路，逐步转变农村干部群众的创业观念，强化发展的意识，把蕴藏在农村群众中的强大发展积极性最大限度地激发出来，营造全民竞相创业的氛围。 二、把握好“双带”原则，坚持实事求是，因地制宜，因人制宜，因势利导；坚持依法经营，依法办事；坚持公平竞争，不以职权与民争利，以权谋私，正确处理好公私矛盾，确保村干部“双带”工程沿着正确的方向发展。 三、村干部在个人致富的同时，要不忘为群众办实事、办好事，把农民群众的利益实现好、维护好。要引导村党组织发展集体经济，增加村集体收入，提高村党组织为群众办实事的能力，把群众的困难解决好，把村级公益事业创办好，逐步提高村民的生活水平和改善生活环境。 “双带”工程的最终目的不仅仅是要富裕几个村干部，更重要的是让村干部在带头创业致富中积累富民的经验，探索富民的途径，要在带领群众致富的实践中将党员的先进性最大限度的展现出来，树立农村党员干部的良好形象，所以我们要充分利用好上级给予的大好政策，认清形势、抓住机遇，进一步落实推进措施，把村干部“双带”工程引向深入，带领群众致富，加快农村小康进程。 做为一名村干部，我们要树立全面、协调、可持续发展的观念，紧紧抓住这一契机，进一步解放思想，及时转变创业观念，增强发展意识，不断增强村级党组织的战斗力和凝聚力，带动广大群众走上共同富裕之路，更好地促进农村物质、政治、精神三个文明协调发展。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表