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中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点 工商管理（专科）专业毕业论文 从对无锡宝通带业的社会调查看企业的6S管理 学员姓名 马素银 学号 1132001453238 入学时间 2011 年 秋 季 指导老师 杨晓俊 职称 助教 试点学校 无锡广播电视大学 目 录 一 6S管理概述 3 二 6S管理方式在无锡宝通带业股份有限公司中的应用 3 （一） 确定目标 3 （二） 6S实施步骤 4 1、 6S高层承诺阶段 6 2、 6S策划阶段 6 3、 教育培训阶段 7 4、 6S实施阶段 7 （1）整理工作的实施 7 ①所在的工作场所(范围)全面检查，包括看得到和看不到的。 8 ②制定“需要”和“不需要”的判断基准。 8 5、 6S成果保持和实施改进阶段 13 6、 6S实施初期成效 13 三 总结 14 从对无锡宝通带业的社会调查看企业的6S管理 内容提要： 6S管理是由日本的5S管理扩展来的，它是在5S管理的基础上，随着人们管理意识的不断完善，以及在生产现场中问题出现的多样性，本论文以无锡宝通带业股份有限公司的现场管理为研究依据，通过对生产现场设施规划、生产流程、人员素养等方面的具体分析，发现其存在的不足之处，并提出合理化的解决方案。 关键词： 6S 企业管理 无锡宝通带业股份有限公司 一 6S管理概述 “6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。 在本文中的6S是根据该输送带生产公司的实际情况，在5S的基础上加入了安全这一重要因素。包括：整理(SEIRI) 、整顿(SEITON)、清扫(SEISO) 、清洁(SEIKETSU) 、素养(SHITSUKE) 、安全（SECURITY）。 二 6S管理方式在无锡宝通带业股份有限公司中的应用 （一） 确定目标 首先应确定企业实施6S的目标是为了提升企业产品品质，强化企业基础管理，扩展企业盈利空间，磨炼企业竞争能力。 针对总目标，可以将整个实施过程的目标分为三个阶段。 第一阶段：企业整体风貌的改观。 通过6S实行定置管理，改变现场脏、乱、差的状况，做到人员、物流、资金流运转有序、畅通；做好厂区环境美化工作，货物摆放有序，设备维护良好。 第二阶段：企业管理改观。 在第一阶段的基础上，进行下列改善： （1）完善岗位责任。 （2）完善岗位操作程序和标准。 （3）完善岗位间的流程。 第三阶段：企业素质的改观。 基于前两个阶段，进行整体的完善，提升全员素质。 （二） 6S实施步骤 6S实施初期，宣传工作要贯穿在工作的各个阶段,按照PDCA理论，整个实施过程可归结为一个完整的循环过程，计划、执行、检查、效果。用图表来表示整个过程：： 管理循环 步骤 要点 计划过程 （P） 宣 传 要 贯 彻 始 终 1 高层承诺阶段 消除高层经营者意识上的障碍，提高对6S的认识，统一管理层思想 2 6S策划阶段 建立6S推行组织 拟订企业具体的方针和目标 拟订企业具体的计划和方法 实施、检验过程 （D\C） 3 教育培训阶段 对全体员工进行观念教育和6S知识培训 4 6S实施阶段 现场诊断 局部试点和评价 全面实施及评价 检验、改进、提高过程 （C\A） 5 6S成果保持和实施改 进阶段 用评比、竞争等实施技巧和检查、监督和激烈等手段来保证6S的实施和保持成果的延续 根据实际情况调整和改进6S实施方 案，完善各种制度和相关方案。 6 挑战新目标 对运行稳定的6S成果提出更高的要求和目标 1、 6S高层承诺阶段 成功的实施6S管理要得到企业高层管理者的支持，企业高层对6S的信念和实施的决心是成功的前提。 采用的方法有： 召开动员大会 将6S活动确立为年度重要活动 作必要的经费预算 任命重要人物领导6S活动小组 领导以身作则，从自己的办公室做起等等。 无锡宝通带业股份有限公司的具体做法是召开动员大会，由生产主任主持召开全体员工动员大会，将领导层的决心传达给全体员工，将整个过程的目的和意义向员工阐述清楚。 2、 6S策划阶段 （1）成立领导小组 宝通公司6S推行小组由公司生产主任周主任挂帅，负责并制定6S的