县供销合作总社2009年工作总结及2010年工作计划.docVIP

县供销合作总社2009年工作总结及2010年工作计划 2009年工作回顾 2009年，在县委、县政府的正确领导下，我社紧紧围绕年初确定的工作思路和主要预期工作目标，以科学发展观为指导，以加快改革与发展为主线，以大局稳定为基础，全体供销干部职工精诚团结，敢于拼搏，锐意进取，较好地完XX县政府下达的年度目标。现将我社2009年主要工作情况总结如下： 一、预计目标任务完成情况 1、工业指标：实现规模以上工业产值23000万元，占年度计划的115%；销售收入20000万元，占年度计划的102%。 2、综合指标：工业用电量356万度，占年度指标的101.5%；全社会固定资产投入19000万元，占年度计划的104.9%；工业投入 17500万元，占年度计划104.1%，税利1900万元，占年度计划的105%。 3、招商引资：合同利用外资105万美元；内联客方资金11000万元，占年度计划的127.9%。 4、流通销售：108000万元，占年度计划的105.8%。利税390万元，占年度计划102.6%。 二、各项任务完成情况 （一）服务“三农”迈开新步伐。 供销社的根本宗旨是全心全意服务“三农”。为此，一年来，我们始终以“新网工程”为切入点，把加快供销社的发展作为头等工作来抓，特别是市社在南岗乡召开市县乡三级供销社联动开展组建农村合作经济组织试点工作会议后，县社着力在建“新网”、活流通、服务“三农”上下功夫、出成效，进一步增强供销社服务“三农”功能。 一是服务三农载体不断增多。陆续兴办为农服务社（为农服务中心）331个，其中被省社评为三星级服务社10个，预计全年实现销售收入2.2亿元，其中生活资料7300万元，农资1.5亿元，其它1000万元。农副产品收购6500万元，废旧回收1700万元，开展科技培训咨询农民达到8300人次，发放科技资料6.2万份，组织文体活动2240人次，代收水费190万元，安置下岗职工815人，转移农村劳动力1620人，供销社实现收益365万元。农民专业合作社72个，其中种植37个，养殖36个，加工1个。四有农民专业合作社示范社县级6个，申报市级3个，申报省级2个。扩建全县最大的农副产品市场1个，投资额度达到4329万元，已进行部分度运行。成立棉花等协会5个，板浦轧花厂为市级农业产业化龙头企业。扩建南岗农副产品综合市场1个。入社农民1576个，带动农户2990户。开展棉花、养殖等培训班6期，培训农民人数1300人次，发放技术资料1.3万份。棉花示范基地1500亩、黑莓基地1000亩，年推进农民增收1亿多元。 二是配送中心运作良好。按照现代流通体制，成立并运作农得利、翔云农资，鞭炮公司，创建翔云、华克、鞭炮三个配送中心，下联连锁加盟店667个。截至10月止，以配送中心配送农资化肥共6283吨，实现配送总额6867万元。全系统实现农资销售2.47亿元，农副产品收购2.18亿元，连锁销售 2.36亿元。 三是科技扶持有成效。按科技扶持三农的要求，我们先后组织人员深入到圩丰、洋桥农场、西緅农场、东辛农场等乡镇开展调查研究，积极做好了高品质棉花科棉6号试点示范户的推广工作，在南岗黑莓示范园的扩展工作，取得明显的成效，受到农民的好评。 四是抓好新网工程资金扶持。根据全国供销合作总社精神做好了“薄弱与空白县（区）经营服务网络”建设项目的申报工作，今年鞭炮公司和苏鲁农资种子市场获得 “新网”建设财政补贴资金50万元，为推进企业的发展起到积极的作用 五是投身“三争当、三服务”活动，积极投身于新农村建设。根据县委组织部灌组发(2009)44号《关于市、县机关企事业单位与行政村建立联建共创关系的通知》精神，2009年县社以“三争当、三服务”活动为准绳，落实县委深入学习实践科学发展观活动的创新举措，负责帮扶王集乡后河、小垛两个村，安排一名具有农村工作经验的干部进驻两个联系点，并挤出2万元资金支持联系点的生猪养殖、基础设施建设，得到联系点村民的热情称赞。 六是抓好农村日用品连锁供应。按照县政府的工作安排及要求，狠抓了“万村千乡”市场工程建设，华克超市在各乡镇建立连锁加盟店189家，并以配送中心为载体，实行货物从购进、配送、销售、价格、质量、管理六个统一系列化、规范化服务，到10月底，实现销售6800万元。 （二）企业创收路子新。 县社领导班子在调查研究的基础上，一是突出工作重点，着重放在工业生产、农资销售、服务“三农”、盘活存量资产和烟花爆竹销售等项工作上。二是建立农副产品市场，打造供销社经营农副产品的品牌，联合投资4329万元，占地152亩的宁连农副产品批发市场，目前部分已运营。三是利用供销社的品牌资产，实行开放办社，将供销社有形和无形资产，建立农资加盟店，逐