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多以“面对面”的方式做群众工作 多以“面对面”的方式做群众工作： 坚持党的群众路线，始终保持同人民群众的血肉联系，是我们党的政治优势和优良传统，也是我们党团结和带领全国各族人民顺利完成“十二五”时期各项任务的根本保证。党员干部如何保持同人民群众的血肉联系？这是一个老问题，也是一个新课题。现在有一个值得注意的倾向，就是有的领导干部通过网络联系群众、了解民情多了，而深入基层蹲点跑面、与群众面对面做工作却少了，以至于有人说：在虚拟世界里群众与党员干部是“近”了，在现实生活中感情距离却远了。 毋庸讳言，网络的出现是人类通讯方式的重大革命。人们通过键盘与鼠标，可以广泛、方便、即时地交流信息和思想。当前，网络技术广泛地运用于政务领域，对于各级党委和政府了解社情民意、加强与群众的联系、扩大民主决策的范围等都有十分重要的意义。然而，无论多么先进的网络技术手段都不能替代人与人之间面对面的沟通交流。以“面对面”而不仅是“键对键”的方式做群众工作，优势与好处很多。举其大端，至少有这样三条： 一是有利于增强工作亲和力。深入群众之中开展工作，像亲人、朋友那样与群众谈思想、谈感情，能使沟通交流更加充分，进一步增加彼此的了解；即使有不同的观点和主张，也能在充分的沟通交流中实现求同存异。这种工作方式可以使群众工作更具有亲和力，大大增强党员干部和群众之间的亲切感、信任感。 二是有利于提高工作实效。面对面做群众工作，可以获得大量第一手资料，了解更真实、更丰富的社会现实，有助于在第一时间、第一现场解决问题、化解矛盾。同时，面对面与群众打交道，有利于换位思考，从群众的立场出发，想群众之所想、急群众之所急、解群众之所忧，从而增强工作的针对性、实效性。 三是有利于提高工作能力。做好新时期的群众工作，要求我们熟悉国情、社情、民情，充分尊重、理解群众，学会运用真理的力量、人格的力量、情感的力量引导教育群众，并根据工作对象的需要，采取恰当的方式方法促进问题和矛盾的有效解决。这种开展群众工作的基本功，是仅仅通过在办公室中操作鼠标和键盘难以学到的，只有在面对实情、处理实事的过程中才能不断得到锻炼和提高。 当然，强调“面对面”的重要性，绝不是否定“键对键”的作用。但“键对键”的沟通毕竟有距离，不可能取代“面对面”的沟通。因此，党员干部在充分运用好网络这一媒介的同时，千万不能丢了“面对面”做群众工作的好传统、好经验，而应正确处理好两者的关系。做到这一点，关键在于牢固树立宗旨意识和群众观点，不断增强与人民群众的感情。这不仅是工作方法问题，而且是对群众的感情问题，反映着党员干部的政治素质和党性修养。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资