(8-29)开拓大修新思路提高大修修井时效..doc

开拓大修新思路 提高修井时效 小组名称：河口采油厂井下作业24队QC小组 发 布 人：周勇 单位名称：胜利石油管理局河口采油厂井下24队 目 录 一、小组概况 二、选题理由 三、现状调查 四、活动目标 五、原因分析 六、制定对策 七、对策实施 八、效果及效益评价 九、巩固措施 十、下步打算  一、小组概况 1、小组简介 表一 小组简介 小组名称 河口采油厂井下作业 24队QC小组 成立时间 2004.4 课题名称 开拓大修新思路 提高大修修井时效 注册编号 SZS-HKJX-024-2007 课题类型 现场型 活动时间 2008.01-2008.08 小组人数 10人 活动次数 30次 获奖情况 多种奖励 制表人：周勇 制表时间：2008.07.08 2、人员情况 表二 人员情况 技术指导 陈凡奎 黄传家 李世兵 制表人：周勇 制表时间：2008.07.08 二、选题理由 1、随着油田开发进入中后期，油水井损坏程度将进一步增大，为了保油上产，我们需要开拓新思路、转变观念提高大修修井时效； 2、井下从甲方转变为乙方，从以效益为中心变为以质量为中心，需要我们多交井，交好井。开拓思路，提高修井时效是前提条件。 3、目前大修成型工具不配套，导致工序成功率不高，影响修井时效，需要我们开拓新思路，提高修井时效； 4、目前大修工艺无新意，跟不上现场施工的需要，导致修井时效低，需要开拓大修新思路。 因此，我QC小组将“开拓大修新思路，提高修井时效”定为此次QC活动课题。 三、现状调查 （一）目前大修施工时效调查 2007年1-11月我队共交井9口，现将各井生产时间分布统计如下：(见表三)。 表三 2007年1-11月单井生产时间统计表 序 号 井号 施工准备 正常施工 施工收尾 等措施 工序原因 工具原因 等车辆 施工周期 1 沾18-3-16 3 15 2 2 4 2 0 28 2 义5-1 2 5 2 0 0 0 0 9 3 义古71-2 2 9 2 0 1 2 0 16 4 大52 3 45 3 6 7 10 8 82 5 义3-7-3 5 53 3 11 8 8 0 88 6 义3-13-5 3 11 2 0 3 2 1 22 7 义5-1-G3 3 15 2 6 3 2 4 35 8 罗54-6 2 5 2 0 0 0 0 9 9 大43-16 2 16 2 4 3 1 0 28 注：辅助施工包括：施工准备、施工收尾 非正常施工包括：等措施、工序原因、工具原因、等车辆 从上表可以统计出2007年1-11月我队总施工时间316天，正常作业时间为173天，大修施工时效为55%；非正常作业时间为98天，占总施工时间的31%，施工辅助时间45天，占总施工时间14%，大修时效如下图所示（图一）： 图一 2007年1-11月修井时间分布饼状图 制表人:周勇 　　　　　 时间:2008.07.11 （二）目前大修施工过程分析 大修施工整个流程包括：接井－搬上施工准备－大修施工－施工收尾交井，其中施工准备、施工收尾等施工辅助时占总施工时间的14%，且我队都可以在正常时间内完成；大修施工过程时间占86%，而施工时效只有55%，所以大修时效低主要发生在大修修井过程中。 四、制定目标 （一）制定目标 本次QC活动的目标是开拓大修修井新思路，使修井时效从2007年的55%提高至2008年的70%（见图二）。 图二 活动目标柱状图 制图人：周勇 时间：2008.07.12 （二）可行性评估 1、拥有大队领导和兄弟单位的大力支持与帮助； 2、大队具有一定的工具改进加工能力； 3、小组成员有长期从事大修作业经历，熟悉大修施工各个环节，且大修具有较强的技术水平。 4、从2007年1-11月份大修施工井施工时间可以看出，非正常作业时间占到整个作业时间的31%，提高修井时效有很大的空间可以挖掘。 我小组有成功的活动经验，有能力、有信心、完成这个课题。 五、原因分析： （一）确定要因 为了解决大修修井时效过低问题，我QC小组成员根据大修施工过程中导致大修时效过低原因，采用关联图法进行分析（见图三） 图三 影响大修修井时效因素关联图 制图人：周勇 时间：2008.07.13 由上图得出，导致大修时效过低末端因素有三个：1、大修理论水平低；2、大修思路不开阔；