工程力学系学生党支部特色党日活动总结.docVIP

工程力学系学生党支部特色党日活动总结 为了迎接本科教学评估，武科大全校师生同心协力，用实际行动扮靓科大，迎评促建。2008年4月3日，我们理学院工力05、06、07党支部开展了“我为评估作贡献”党日活动——清理539公交站，动员爱护539，为武科大增光彩。 539站位于学校一角，地处偏僻，缺乏管理，又没有垃圾桶，导致垃圾愈积愈多。在学校的环境状况一天天好转时，那里仍是垃圾一片，与学校的现状很不协调。虽然地方小，垃圾的数量和清扫难度却不容小觑，严重影响了学校的环境状况。 4月3日12：30，我们带上工具清理539站，一直忙到了13：45。很多地方脏得让人恶心，苍蝇到处逃窜，各种发霉腐烂的食物散发着臭气。很多时候用扫帚是无能为力的，我们只能用手清理。特别是在最后收集垃圾时，必须用手把垃圾捧到垃圾袋里。但我们还是坚持到了最后一刻，体会到了劳动的乐趣，感觉到了集体工作的愉悦。更重要的是，我们进行这次活动不希望做表面工作，我们不只是想在那一刻看到干净整洁的车站；我们要让539永远这样美丽。我们支部成员凑钱买了一个垃圾桶，并与539车站的工作人员协商。费了九牛二虎之力，他们终于答应按时倾倒垃圾。即使我们在做这次活动时很认真，他们也会笑着说我们班都去清扫N次了，但结果怎么样呢？洁净的539站只能维持几天。在考虑到这些问题时，我们的宗旨是如何彻底地作好，如何让我们的活动不会没有意义，如何为学校评估真正地做点贡献。 总结这次活动，我们做的还不够，还有很多细节没有考虑周全，许多行动不能得到落实。譬如宣传度不够——没有很好的宣传教育环境卫生的重要性，尤其是在评估即将到来的时候。通过这次活动，旨在提高同学们的综合素质，为评估尽一份力。此次活动虽然有很多的局限性，但是取得了根本上的突破。活动中，同学们更是发挥了党员的先进性与积极性，表现出了武科大钢铁意志般的精神风貌。学校还有很多方面需要我们党员的带头作用，需要我们亲自实践，需要我们为学校树立榜样。 身在武科大，我们立志要做一个有朝气的青年，一名有组织有思想的党员，一个具有集体荣誉感的科大学子。站在我们的横幅（爱护539，迎评在我行）前，我们决定用更多实际行动为评估添光彩。 更多信息请查看活动总结 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决