庆七一建党节表彰大会上的发言.docVIP

庆七一建党节表彰大会上的发言 各位领导、同志们： 近年来，我们xx街道党委牢牢把握“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的原则，精心组织，用心工作，形成了“一级带着一级干、一级干给一级看”的链条效应，有力地促进了经济及社会各项事业的和谐发展。 一、提高党委的凝聚力，充分发挥表率作用 定期召开民主生活会，加强班子成员的交流与了解，形成了团结一心、互相补台、共谋发展的局面。每位班子成员每月至少到村企召开一次座谈会、为群众办一件实事、给党委提一条建议，拉近了干群距离，树立了党委的良好形象，带动了各项工作的顺利开展。今年以来，我们成功引进了31个项目，合同引资总额11.7亿元；在2008年度全市民营经济强乡镇综合考评中，xx街道办事处列全市前十名、全县第一名；城中村改造已全面启动，xx村的150户居民住上了二层楼房。xx村与xx公司达成协议，投资3.5亿元进行旧村改造，目前，已完成前期的调查、测量、登记工作。 二、提高支部的战斗力,切实发挥堡垒作用 一是解放思想，增强发展意识。把解放党员干部的思想作为推进农村经济发展的根本动力。今年以来，先后组织村干部500多人次到xx、xx、xx等地参观考察，开阔视野，激发党员干部干事创业的热情。目前，各村新上建材、木器加工、彩印等工业项目17个。二是充实力量，增强工作活力。整顿调整了3个村党支部班子，把致富能力强的年轻人吸收到各村党支部，增强了党支部的工作活力。选齐配强了10个社区党总支班子，相继开展了法律进社区、廉政文化进社区、计生进社区等工作。三是完善管理，增强凝聚力。村村建立了村民理事会，村里的重大事务都由理事会通过，大大提高了村务、财务管理的透明度，各村的信访案件明显减少。 三、提高党员干部的带动力，真正发挥先锋作用 一是转变干部作风。我们开展了“干部作风整顿月”活动，努力创建学习型机关、服务型机关、节约型机关。在农业结构调整、新农村建设等各项工作中，采用现场观摩的方式抓督促、抓落实，树立了党员干部求真务实、雷厉风行的工作作风。二是创新工作机制。制定了招商引资、民营经济、畜牧、林业生产等工作奖励政策，出台了《关于农业农村工作的考核办法》，采取千分制考核，以分数高低评定工作成绩，激发了广大党员干部工作积极性。三是培育发展典型。在每个村中选择2—3名懂技术、会经营的党员作为重点培养对象，在资金、技术等方面为他们提供扶持，增强带头致富和带领群众致富的能力。目前，已有110多名党员成为致富带头人，在他们的带领下700多农户走上了致富之路。 在今后工作中，我们xx街道党委将不断探索党建工作的新方法、新途径，进一步增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力，提高党建工作水平，努力开创党建工作新局面。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据