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鲁南制药沐科学发展春风创企业成就辉煌 　　作为国家重点高新技术企业、国家创新企业，近年来，鲁南制药集团坚持以科学发展观为指导，着力把握发展规律、创新发展理念、破解发展难题，逐步探索形成了符合科学发展观要求的发展方式和发展机制，推动企业走上了又好又快的发展道路。鲁南制药集团的实践表明：科学发展观是指导企业科学发展的行动指南。 　　———鲁南制药集团董事长赵志全 　　鲁南制药集团位于山东省临沂市，其前身是一家规模极小的校办工厂。公司1987年起步之初，员工仅200多人，账面净资产19万元。现在，公司已发展为一家集中药、西药、生物制药的生产、科研、销售于一体的综合性医药企业，有8家子公司，员工近万名。截至2012年10月，公司总资产达到82亿元，净资产46亿元。自2001年以来，公司连续12年纳税过亿元，累计为国家上缴税款30多亿元。 　　鲁南制药集团近几年来的快速发展、跨越发展，归结起来，主要在于企业遵循了科学发展观，并使之贯彻落实在企业科研生产经营的各个环节和方面。 　　以科技为先导，提高核心竞争力 　　科学发展观，第一要义是发展。对于企业来说，坚持以发展为第一要义，必须十分注重发展的质量，坚持走科技含量高，经济效益好，成本消耗低，资源节约利用和环境保护的可持续发展道路。其核心则是要通过提高产品的技术含量，增强企业的核心竞争力。 　　鲁南制药集团自成立以来，始终坚持把技术创新作为推动企业发展、增强企业核心竞争力的重要举措，每年投入科技研发的资金占到销售收入的4%。按照“生产一代，储备一代，研制一代”的思路，积极研发具有自主知识产权的新技术、新产品、新工艺。公司现已形成包括国家工程技术研究中心、国家工程实验室、中药制药共性技术国家重点实验室、国家企业技术中心、博士后科研工作站等科研平台在内的科技创新体系，与国内外多家高校、院所建立了长期合作关系，形成了产学研紧密结合、优势互补的局面。近年来，公司先后成功完成360多项研究课题，多次承担国家重点科研项目，获国家科技进步奖5项，获授权专利229项。 　　公司高度重视创新成果转化，并使之成为企业发展的主推动力。目前，公司已有14个项目被列入国家重点新产品计划项目，得到国家科技成果转化及产业化政策的支持。新项目的开发生产，为企业带来良好经济效益。 　　推进管理变革，为科学发展提供制度保障 　　鲁南制药集团是改革的产物。公司历来强调“以改革为动力”，持续完善内部管理制度，推进各项事业协调发展。 　　瞄准国际一流企业，加强发展战略管理。鲁南制药集团提出，公司未来发展目标是要成为规模宏大、门类齐全，国内领先、世界一流的医药综合科研生产基地。围绕实现这一目标，公司的科研、生产、经营紧盯世界其他先进企业，关注市场变化，全方位与国际对接。 　　着眼人才强企，加强人力资源管理。鲁南制药集团视人才为企业发展的第一要素，重视从各方面加大对人才培养、使用的力度。公司现有科技人员1000余人，占公司员工总数的10%。科技人员的待遇相比行政人员要高。为引进更多高层次、复合型、创新型人才，为企业发展提供智力支持，公司将不断强化人力资源管理。 　　完善质量保障体系，加强全面质量管理。鲁南制药集团视药品质量为安身立命之本，牢固树立“保证药品质量、打造百年药企”的质量意识，建立完善的产品质量保证体系。公司实施严格的操作规程，对每一种原料、辅料、包装材料进行严格检验。建立严格的内控标准和质量反馈体系。配备高端设备和专业人员进行药品检验和质量控制，保证药品质量。 　　加强成本控制，搞好财务管理。公司积极推进E R P管理模式，加强对辅助部门的成本考核。合理调配资金，提高资金使用效率，保证基本建设、生产经营的需要，提升企业竞争力。实行经办人负责制、部门负责人负责制、分管领导负责制，强化责任意识，完善财务监督约束机制。 　　提高生产效益，加强生产管理。集团推行目标化、精细化管理，实行绩效考核和效能监督。开展群众性职工技能大赛、技术比武活动，评先进、树典型，形成良好氛围。推广OA工作流软件（即办公自动化系统），提高工作质量和效率。采取多种形式，鼓励优秀员工扎根车间。开展“增收节支”、“合理化建议征集”活动，调动员工积极性和创造性。开展工艺革新、规范操作，降低生产成本。 　　落实安全管理责任制，加强安全管理。深入开展“安全生产月”活动，确立“预防为主，警钟长鸣，有备无患，防患于未然”的安全工作目标，强化“安全隐患就是事故，违章就是事故”的安全管理理念，加强安全培训和安全教育，加强安全检查、监督，提高全员安全意识，完善安全操作规程，落实安全责任制。 　　调整优化产品结构，开拓新市场 　　鲁南制药集团坚持“以市场为中心”的市场营销管理理念，提升企业经济效益。公司虽执