[鲁班奖工程创优做法.docVIP

承建内容简介及其创优做法 1、承建内容简介 ****工程，位于北京路与吉林大道交叉口处西南角。地上6层，地下2层，结构型式: 基础为梁筏式基础，地下部分框剪结构,地上部分框架结构，建筑面积74573.3㎡,建筑高度33.9米。分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ区，地下2层为人防及车库，地下1层主要为设备用房及餐厅，1至3层为主要功能为敞开式办公，4-6层为封闭式办公。屋面Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ区均为上人屋面，铺贴广场砖。屋顶电梯机房及水泵房均抹灰刷涂料，外墙及柱真石漆。Ⅲ区屋顶安装太阳能供热系统。楼梯间涂料墙面，石材地面，不锈钢扶手。卫生间墙地面均贴砖，顶部吊顶，给排水管暗装。办公室内墙粉刷涂料，矿棉板吊顶。设备间及地下二层地面为自流平地面。强弱电间涂料墙面、吊顶。室外水泥砂浆面层散水。 2、创优做法 2.1明确总体目标 创建中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）。 2.2、确定创优组织机构明确职责 为确保目标的实现，成立领导小组策划对工程的难点与特点进行策划，也就是要找出工程的难点和特点。这项工作要从设计着眼，深刻理解设计意图和设计要求，从中进行提炼。 针对难点、特点策划，努力使这些难点和特点变成工程质量的亮点。对工程的各分部、分项工程的施工工艺标准、质量标准、技术档案对工程的细部、节点进行策划。对工程质量通病的防治进行策划。 1）、是要对工程的难点与特点进行策划，也就是要找出工程的难点和特点。这项工作要从设计着眼，深刻理解设计意图和设计要求，从中进行提炼。 2）、是针对难点、特点策划，努力使这些难点和特点变成工程质量的亮点。、对工程的各分部、分项工程的施工工艺标准、质量标准、技术档案 3）、工程的细部、节点进行策划。这项工作必须做在前面，特别是装饰工程和安装工程中的细部、节点必须策划在主体结构施工之前。比如墙、地面块材的模数及做法与主体结构的模数是否吻合，外墙上门窗洞口的尺寸与外墙块材饰面的模数是否吻合，如果无法吻合是修改结构构件的尺寸还是修改装饰材料的模数等等。 4）、对工程质量通病的防治进行策划。如石膏板饰面易开裂的问题、填充墙与结构主体结合部易开裂的问题、新型墙体材料抹灰易开裂的问题等等。 3.2、策划落实，强化过程控制 3.2.1、从工程项目质量的形成过程可知，要控制工程项目的质量就应按建设工程的程序依次控制各阶段的工程质量。 3.2.2、对工程设计阶段的质量控制。作为施工单位对争创“鲁班奖”的工程项目，在施工前对部分工作内容要进行施工二次设计。这样做主要解决：一是按工艺综合考虑，可避免设计院在施工图设计中交叉配合不到位的现象；二是把土建各个工种之间的配合问题通过施工二次设计来统一施工的各个环节。实践证明一般可在下列环节进行施工设计，一是基础主体结构施工控制；二是屋面工程，主要是屋面防水构造，屋面构件的防水处理和屋面构件的总体布置、走向，排水节点构造等；三是抹灰质量的控制；四是地下室车库墙面、地面等综合布局；五是楼梯间、卫生间的施工设计要体现栏杆、配件、器皿位置与拼缝协调的对称统一，避免出现错缝、乱缝和小半砖的现象；六是设备间地面及排水控制。对申报“鲁班奖”的工程，做好施工二次设计，加上施工正确到位，定能形成许多创优亮点和闪光点，为创优成功打下基础。 3.2.3、对工程施工阶段的质量控制。施工单位要按设计图纸进行施工，并确保最终形成的产品符合国家法律、法规、规范和合同文件规定的质量要求。施工阶段的质量控制主要抓好：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水、建筑电气装等分项、分部工程的质量管理。要抓好整体质量又必须从项目施工的检验批着手，从分项工程、分部工程抓起，只有这样才能最终实现项目工程的整体优质。 3.2.4、抓好施工过程监督检查是进一步落实设计文件、施工合同和工程质量目标的有效手段。实践证明，要取得良好的监督效果，必须配备精干的监督机构或人员，尤其对争创“鲁班奖”工程项目，在质量监督管理方面除监理公司委派的现场监理机构外，企业宜指派有创优丰富经验的质量管理人员驻项目实施质量方面的监督指导，配合项目质量管理人员共同抓好质量管理，完成企业创优目标。 3.2.5、创优做法控制要点： 3.2.5.1结构工程 （1）模板工程 进行模板选型、设计和配板；加海绵条防止漏浆；顶板模板采用硬拼缝；柱接头进行预处理；门窗洞口、预留洞口采用定型模板；对拉螺栓两侧采用橡胶垫。 （2）钢筋工程 梁柱节点等钢筋密集区提前放样；抗震要求如加强区、严格控制保护层垫块加工、施工质量；箍筋加密区、边跨柱头等部位重点检查；直螺纹钢筋连接接头全数检查；墙体钢筋采用梯子筋定位；铺设马道跳板防止踩压钢筋。 （3）混凝土工程 控制好浇筑高度，防止离析；混凝土振捣按交底进行，严防过振或漏振；采取有效养护措施，保证养护时间；浇筑时拉通线控制标高；拆模后及时检测并进行质检标识；混凝