沟通思想增进团结共同提高.docVIP

沟通思想增进团结共同提高 在机关先进性教育活动领导小组的领导下，支部在分析评议阶段广泛开展谈心交心活动，党员同志之间按照“团结---批评---团结”的要求，坦诚交换意见，进行相互帮助，进一步融洽了感情，增进了团结，促进了工作。 在开展谈心活动中，我们认识到： 1、 联系实际，是开展好谈心活动的基础 开展好分析评议阶段的谈心交心活动，它对于加强党支部思想作风建设、依靠自身力量解决矛盾，有效地进行党内监督，增强团结，改进作风，促进工作，将起到积极的作用。为了开展好谈心活动，党支部要求党员同志在谈心交心中，能够理论联系实际，联系工作，联系思想，对照“三个代表”重要思想和党员标准以及省人大机关保持共产党员先进性的具体要求和不合格党员的具体表现，征求对自己存在的主要问题的意见，相互帮助，使大家都得到收获。 2、发挥党员领导干部的主导作用是开展好谈心活动关键 在谈心活动中能否充分发扬民主，开展批评与自我批评，在很大程度上取决于党员领导干部的民主作风。党员领导同志带头开展批评与自我批评，自觉接受党组织和群众的监督，这是活跃民主气氛的关键，更是广开言路的最好办法。党员领导同志历来都十分重视谈心活动，这次又带头与党员同志坦诚交心，耐心听取大家的意见，始终保持了支部的民主氛围，使大家能够畅所欲言。党员领导干部谈问题有思想性、启发性、针对性，做到了把群众的积极性引导好，保护好，发挥好，使大家达到思想认识上的统一。 3、开诚布公，思想见面是谈心活动质量的保证 能否敞开思想，正确地开展批评与自我批评是衡量谈心活动质量的重要标志。党员们在谈心中都能做到开诚布公，思想见面，如对自己和别人在工作作风涣散、劳动纪律松弛、不团结等方面存在的问题，都能认真分析和严肃指出。对具体工作上存在的问题和党员同志之间矛盾，能够本着严于律己宽以待人，主动承担责任。对于不同意见，有的甚至很尖锐的意见，只要提得对，都能听取，做到了有则改之，无则加勉。 4、提高认识，改进工作是开展谈心活动的目的 解决党内思想矛盾，目的是为了提高认识，改进工作。在方式方法上，我们力求做到和风细雨，重在总结经验教训，各自多作自我批评，这样有利于化解矛盾，增强团结，有利于形成团结，融洽共事的局面。通过这一次广泛的谈心交心活动，经过自己查找，同志指出，组织帮助，支部全体党员对自己存在的不足和差距有了较为清醒的认识，今后努力的方向也进一步明确。大家还对支部工作中存在的问题以及整改措施都提出了意见和建议。近一段时间党员同志们工作干劲增大了，团结加强了，各项工作都有了十分明显的进步，受到了领导的肯定。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。