15软件项目结束过程..docVIP

韩万江 姜立新，《软件项目管理案例教程》，机械工业出版社 ，2005-02 【丛书名】 国家示范性软件学院系列教材 15 2 15.1 项目结束概述 2 15.1.1 项目终止 2 15.1.2 项目成功与失败的标准 2 15.1.3 项目关闭必须完成的任秀 3 15.2 项目结束过程 3 15.2.1 项目结束计划 3 15.2.2 项目收尾的内容 3 15.2.3 项目最后评审 3 15.2.4 项目总结 4 15.3 项目管理过程总结 4 15.4 项目管理的建议 5 15.5 案例分析 5 15.6 小结 8 15.7 习题 8  软件项目结束过程 经过前面几章的学习，大家已经知道作为项目经理，首先应该做项目计划，然后实施项目计划，跟踪控制项目计划，直到项目管理的最后一步，也就是进入本路线图的最后一站：项目结束，如图15-1所示。 图15-l路线图最后一站：项目结束 项目结束概述 当一个项目的目标已经实现，或者明确看到该项目的目标已经不可能实现时，项目就应该终止，使项目进入结束阶段。项目结束阶段是项目的最后阶段，这一阶段仍然需要进行有效的管理，适时做出正确的决策，总结分析项目的经验教训，为今后的项目管理提供有益的经验。 项目终止 当项目出现下列条件之一时可以终止项目： 项目计划中确定的可交付成果已经出现，项目的目标已经成功实现。 项目已经不