施工管理笔记第一三章分析.doc

第一章 施工管理 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论 第一节 施工方的项目管理 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 业主方的项目管理是管理的核心。 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，有如下几种类型： 业主方的项目管理； 设计方的项目管理； 施工方的项目管理； 供货方的项目管理； 建设项目工程总承包方的项目管理等。 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。 业主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标（不是竣工时间），质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 业主方项目管理的任务：安全管理；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调（三控三管一协调）。其中安全管理是项目管理中的最重要任务，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等主要涉及物质利益。 设计方项目管理的目标和任务 设计方主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目标。管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及实施阶段其它阶段。 设计方项目管理的任务：与设计工作有关的安全管理；设计成本控制和设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；与设计工作有关的组织和协调。 供货方项目管理的目标和任务 供货方主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、进度目标和质量目标。管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及实施阶段其它阶段。 供货方项目管理的任务：供货的安全管理；供货方的成本控制；供货的进度控制；供货的质量控制；供货的合同管理；供货的信息管理；与供货有关的组织与协调。 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 建设项目工程总承包方主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益，其目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、进度目标和质量目标。管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 建设项目总包方项目管理的任务：安全管理；投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；与建设项目总承包方有关的组织和协调。 施工方项目管理的目标和任务 施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标。管理工作主要在施工阶段进行。 施工方项目管理的任务：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调。 施工方是承担施工任务的总称谓，他可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 施工总承包方的管理任务GC对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。任务如书第5页。 施工总承包管理方的管理任务MC对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，主要特征如书第5页。 建设项目工程总承包的特点 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。他的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。 第二节施工管理的组织 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素；方法与工具。 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要