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高级财务管理复习资料 一、单项选择题 1.财务公司的最基本或最本质的功能是（ ? ）。 A.结算中心 B.信贷中心 C.融资中心 D.投资中心 参考答案：C 2.实施财务控制的宗旨是（ ? ）。 A.为集团的财务管理提供控制保障 B.更好地发挥激励机制的功能效应 C.激发子公司及其他成员企业的危机感 D.更好地发挥约束机制的功能效应 参考答案：B 3.已知销售利润率8%，资产周转率400%,则资产收益率为（ ）。 A.50% B.39% C.32% D.20% 参考答案：C 4.处于初创期的企业集团的分配政策应倾向于（ ）。 A.高股利政策 B.零股利政策 C.剩余股利政策 D.现金股利政策 参考答案：B 5.在预算执行审批权限划分上，最为重要的影响因素是（? ）。 A.预算项目的重要性 B.预算金额的大小 C.预算期限的长短 D.预算涉及企业内部层级的多少 参考答案：A 6.股票期权的购买最适合用经营者的（?? ）来支付。 A.雇员薪金 B.知识资本报酬 C.个人负债 D.个人积累 参考答案：B 7.分拆上市使母公司控制的资产规模（?）。 A.变小 B.变大 C.不变 D.变化不明确 参考答案：B 8.中国《关于外商投资企业合并与分立的规定》规定，公司分立后，外国投资者的股权比例不得低于分立后公司注册资本的（? ）。 A.15% B.20% C.25% D.30% 参考答案：C 9.企业集团成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神的现象，被称为（? ）。 A.目标控制壁垒 B.目标逆向选择 C.风险与替代 D.协调与规划 参考答案：B 10.在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是（ ）。 A.对子公司的股权控制结构的安排 B.对母公司监事会报告的审核批准权 C.对子公司财务总监委派权与解聘权 D.对各子公司股利政策的审核批准权 参考答案：B 11.（ ? ）指标值如果过低，预示着企业可能处于过度经营状态。 A.销售营业现金流入比率 B.核心业务资产销售率 C.已获利息倍数 D.经营性资产收益率 参考答案：A 12.并购目标确立后，（ ? ）是实施并购决策最为关键的一环。 A.寻求足够的并购资金 B.目标公司的搜寻与抉择 C.确定目标公司的合理价格 D.确定目标公司的规模 参考答案：B 13.企业集团融资管理的指导原则是（ ? ）。 A.融资方式的选择 B.满足投资的需要 C.融资规模的确立 D.融资决策权力的划分 参考答案：B 14.企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素是（ ? ）。 A.固定资产的营运能力 B.有利于实现企业集团市场价值最大化 C.有利于实现企业集团纳税现金流量最小化 D.关注技术进步，支持成员企业经营性固定资产的更新换代 参考答案：D 15.企业集团的组织形式是（ ? ）。 A.一个单一结构的经济组织 B.总公司与各个分公司的联合 C.多级法人结构的联合体 D.若干个法人联合在一起的集合体 参考答案：C 16.中国企业实施并购面临的最主要的陷阱是（??） A.经营不善 B.法律责任 C.信息错误 D.市场环境 参考答案：C 17.企业集团的资本结构是指各项运用资本间的构成关系。运用资本包括（? ）。 A.流动资产与固定资产 B.流动资产与流动负债 C.短期负债与股权资本 D.长期负债与股权资本 参考答案：D 18.知识资本报酬水平的高低，取决于（ ? ）的大小。 A.知识资本 B.财务资本 C.剩余贡献 D.销售利润 参考答案：C 19.公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行（ ）调整。 A.互逆性 B.同步性 C.浮动性 D.全员性 参考答案：C 20.企业集团总部财务管理的着眼点是（ ? ）。 A.企业集团整体的日常财务事项 B.高效而低成本地融资 C.企业集团整体的财务战略与财务政策 D.合理安排与调度企业集团资金 参考答案：C 21.母公司董事会作为集团最高决策管理当局的，其职能定位于（? ）。 A.决策与督导 B.归纳与总结 C.设计与执行 D.审计与监督 参考答案：A 22.在企业治理结构的基本层面中，居于核心地位的是（ ? ）。 A.所有者 B.经营者 C.董事会 D.监事会 参考答案：C 23.在并购一体化整合中，最为困难也是最为关键的是（?）。 A.战略一体化 B.管理一体化 C.财务一体化 D.文化一体化 参考答案：D 24.经营者管理绩效的优劣，在静态上应当以（ ? ）为最低判断标准。 A.企业实际水平 B.企业历史最好水平 C.市场或行业平均水平 D.市场或行业最低水平 参考答案：C 25.从