英文面试之研究考题找策略_0.docVIP

英文面试之研究考题找策略 人力资源专家说，名企为面试设计那些难以应付的英文考试题目，就是为了在泥沙中淘出真金。因为，这些题目既能检验求职者的语言能力，也能考验他们的逻辑思维能力、抗压能力、应变能力，甚至是运筹帷幄的能力，所以结果经常是少数人脱颖而出，大多数人止步于此。其实，貌似高深的题目都是万变不离其宗，大多围绕着四大核心问题展开。如果你能够把以下这四大问题准备充分，就可以“以四当十”，无往不胜。 考题围绕四大核心问题. A性格测试Personality Questions包括失败问题(Failure Questions)、自知问题 (Self-awareness Questions)、道德问题(Ethics/Sensitivity Questions)、趣味问题(Fun Questions)攻克这类问题需要应聘者有一个正确的自我认知，最忌逻辑混乱，自相矛盾。 B 简历问题Resume Questions包括决断能力(Decisionmaking Rationale)、团队能力(Teamwork)、领导能力(Leadership)能够体现个人决断能力和领导能力的事例无非是各种社会实践经验和实习经历，在面试准备中，应聘者尤其要注意总结简历中所提到的相关经验，能够举出实例最好。 C 沟通测试 Communications Questions比如“请在2分钟内教会我一项技能”、“向我推销桌上的台灯”这类问题。一般来说，这种问题是最难应付的。面对变化多端的题目和场景，应聘者唯一能做的就是坚持自己的立场。一旦陷入面试官设计的陷阱，你的沟通和推销能力就打了折扣。 D 商业问题 Business Questions考官会询问你的商业兴趣、商业知识。国内的很多应届毕业生和跨专业求职者最欠缺的就是相关的商业知识，短期恶补，粗通常识尤为重要。在准备英文面试时尤其要注意积累商业领域的特殊词汇或表达。做好五项准备 从容面对根据这些问题，求职者必须将自己的简历浓缩成一篇突出重点的自我简介；必须准备一个成功领导团队或证明自己创造能力的案例，以及一个失败教训的案例，这个教训不能是生活中的污点，最好是一个令人难忘的经验教训；准备一下个人兴趣的描述，注意不要赘述太多个人兴趣，以免给面试官造成你不能用心工作的误解；如果你跳转出原来的专业，转入另一行当，必须想方设法说服面试官你有足够的能力和知识胜任工作。对于那些场景式问题，我们只能够通过私下的练习和面试经验来应对。 更多信息请查看文秘知识 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4