街道办事处领导班子述职报告(一).docVIP

街道办事处领导班子述职报告(一) 2010年上半年，在市委、市政府的正确领导下，乌兰街道办事处贯彻落实科学发展观，研究新情况、解决新问题、探索新路子，坚持把为民办实事、做好事、解难事作为工作的出发点和落脚点，夯实基础、探寻服务管理工作新机制，大力推进和谐社区建设，实现了街道社区各项事业的健康发展。下面，我代表街道领导班子，就半年来的主要工作汇报如下： 一、思想政治建设 乌兰街道始终把领导班子的思想政治建设作为第一位的任务，按照“抓班子、带队伍、谋发展”的要求，大力加强领导班子思想、作风和能力建设，班子的凝聚力、执行力、战斗力在实践中得到不断增强，在构建和谐、关注民生等方面较好地发挥了领导核心作用。一是以制度建设为抓手，坚持民主集中制，提升凝聚力。乌兰街道领导班子坚持党工委会、中心组学习、民主生活会等制度，严格贯彻执行民主集中制，在重大事项、重要决策上，都坚持召开班子会议进行集体研究，充分征求班子成员的建议意见，发挥班子成员的积极性和创造性，达到广泛共识，保证了街道社区的发展始终处于科学健康的轨道。二是以中心工作为重点，贯彻落实上级精神，提升执行力。乌兰街道领导班子严格按照市委、市政府的部署和要求，特别是一把手带领班子成员不折不扣的贯彻落实市委指示精神，结合街道社区实际，贯彻落实科学发展观，积极稳妥、深入务实地开展工作，在社区阵地化建设、环境卫生治理、综治维稳工作、社会保障工作、基层党组织建设等方面取得较好成绩，体现出较强的执行力。三是以基层党组织建设为目标，强化责任意识，提升战斗力。为进一步增强基层组织建设的战斗力，乌兰街道党工委将工作任务、责任目标下方、下移，统筹与社区党支部签订各项工作任务的责任状，实行半年评审考评、年终实绩考核，切实提高了基层工作的战斗力。 二、基层组织建设 (一)加强班子建设。狠抓党工委班子和基层支委班子的自身表率作用，树立良好形象，领导班子始终把为群众做好事、做实事作为判断和衡量工作好坏的依据。做到“四带头、四提高”：一是带头讲学习，提高分析问题、解决问题的能力，今年我们认真学习上级党委的精神，在构建和谐社区，推动社会稳定等方面进行探索与实践，取得一定成效；二是带头讲民主，提高科学决策水平，凡街道社区重大事情，都坚持集体讨论研究决定；三是带头高标准、严格要求自己，提高廉洁自律的能力；四是带头深入基层搞调研，提高解决实际问题的能力和科学决策的水平。 (二)加强队伍建设。我们以创先争优活动为契机，坚持以“抓班子带机关、抓机关带基层、抓支委带党员、抓党员带群众”的“四抓四带”党建工作思路，通过在班子成员中开展当标杆、做表率活动，带动街道社区服务管理意识的全面提高；在机关中深入开展“比政治，创一流素质；比团结，创一流队伍；比奉献，创一流形象；比思想，创一流水平；比工作，创一流业绩；比作风，创一流服务”的“六比六创”主题实践活动，增强广大党员干部的事业心和责任感；在社区党组织中开展“奉献在岗位、和谐在社区”主题实践活动，从无职党员设岗定职、在职党员进社区等方面入手，增强党员热爱社区、回归社区、奉献社区、建设社区的积极性和热情。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作