2010满庄半年发言修改后定稿..docVIP

风雨兼程铸辉煌 跨越发展谱新篇 满庄镇卫生院 2010年7月31日 尊敬的王局长，各位领导、各位同仁： 按照会议安排，我汇报的题目是：风雨兼程铸辉煌，跨越发展谱新篇。近年来特别是今年以来，在区卫生局的正确领导下，我院以科学发展观为指导，明思路、活机制、促建设、重管理、抓人才、强宣传，医院得到强势发展，逐步摆脱困境，走出了一条健康、快速、可持续发展的新路子。我们的主要做法和体会是： 一、审时度势，制定发展新思路。三年前，处于“夹缝”中生存的满庄卫生院，人才、设备、医疗条件比不了市区大医院，在方便、快捷方面又无法与村卫生室相比。加之长期以来造成的“破房滥院医术低，门前冷落车马稀”的被动局面，医院的经营举步维艰。基建、药品欠款高达300多万元，拖欠职工工资8个月，处于倒闭关门状态。2006年，医院组建了新领导班子，新班子没有被眼前的困难吓倒，精诚团结，审时度势，确定“内强管理，外树形象”为办院思路和办院理念，制定了以学习-探索-实践-创新-提高的跨越式发展的总体规划和“1+2+3+4”的发展思路，以大胆创新的工作意识，快捷果断的工作节奏，科学管理的工作理念，果断突破医院管理的“禁区”，大刀阔斧地向着医院遗留多年的“难点”、“痛点”开刀，推出了一项项让人信服的举措。锁定一个目标。即坚持以人为本，进一步加强精神文明建设，树行业新风，牢固树立“医疗质量是生命，医德医风是灵魂，医疗服务是信誉”的信念，塑造良好的社会形象，同时进一步加强医院文化建设，增强团队精神。开展“院兴我荣，院衰我耻”的职工主人翁思想教育，形成人心思进、人心思上的良好氛围，开创医院各项工作的新局面。打造二个品牌。特色是旗帜，品牌是声誉。二个品牌即，专科特色品牌，全程优质服务品牌。创立三个倾斜。医院对分配制度采取了行之有效的“三倾斜”，即向优秀人才倾斜，向关键岗位倾斜，向临床一线倾斜。新的分配制度起到较好的鼓励和促进作用，职工有了干劲，医疗工作有了活力。推出四个理念。改革出活力，创新是灵魂，环境是生命，实力是基础。在难点工作上，走小步、不停步；在日常工作中，大踏步，走稳步。半年一小变，一年一大变。操之可行、行而有效的工作思路为医院摆脱困境、展翅腾飞奠定了坚实的基础。 二、人本管理，创新机制促发展。从建设一个强有力的战斗集体、完善一套与时俱进的管理制度、建立一个充满活力的运行机制三方面入手，以人为本，确立了一系列从领导到职工的崭新工作机制。 ——建设一个团结有力的战斗集体。一是加强领导班子建设。使每名班子成员都能成为工作的行家里手，在全院树立了团结、奉公、廉洁、勤政的良好形象；二是建立了科学民主的决策机制。成立了院务管理委员会，对重大问题集中讨论、研究决定，并实行公示制，让职工发表意见，保证决策的科学性和时效性；三是按照分工负责的要求建立月计划和重点工作分工细化落实制度，明确责任和工作标准。工作中每位同志都能大胆负责、勇于承担责任，形成了“补台不拆台、好戏连台”的良好局面。 ——完善一套适应发展的管理制度。重新修订和完善了《关于加强医院内部管理的规定》、《关于加强医院财务管理工作的规定》和《一体化管理工作实施细则》、《药品管理制度》等三十余项管理制度，在院内着重加强了劳动纪律、服务规范、廉洁行医的管理，加大了对违犯规定给卫生院造成不良影响的处罚力度，新购置了指纹考勤机，杜绝了晚来早走的现象；在农村卫生工作中，重点加强了乡村一体化管理工作，逐步形成了一整套贯穿乡村卫生服务一体化运作全过程的管理规章制度，为乡村卫生服务管理一体化的健康运作奠定了坚实的基础，上半年一体化收入达303万元。 ——建立一个充满活力的运行机制。进一步完善了院科两级管理，科室主任全部实行了竞聘上岗，大幅度提高了科主任职务补贴，在定岗定编的基础上，科主任拥有用人权和分配权。同时对科主任实行目标管理和动态管理，建立民主评议科主任制度，对完不成任务目标的科主任及时调整，使科主任做到责权利相统一；按岗定酬，建立了公平合理的收入分配机制，在考核经济指标的同时，考核质量指标和各项工作完成情况，坚持以绩效定报酬，实行按岗定酬，与岗位职责、工作业绩、实际贡献和技术水平等要素挂钩，充分体现了尊重知识、尊重人才、尊重劳动，调动了职工做好各项工作的积极性，增强了卫生事业发展的活力。 三、改善环境，医院旧貌换新颜。“环境也是生产力”，没有好环境，医院谈何发展。医院坚持“积累一点建设一点”的原则，筹集资金１3０余万元，新建病房、药库以及供应室1000余平方米，装饰装修了门诊楼、病房楼，门诊大厅增设了钢化玻璃候诊椅，大厅电子屏幕进行医院专科介绍、健康教育，新的办公桌椅、整齐有序，便民伙房窗明几净、卫生清洁。病房内环境幽雅，病床、床头橱焕然一新，空调、电视、饮水机摆放有序。院内一尘不染，绿树红花错落有致。医院处处以整洁