励志故事：勇于给自己喝倒彩 .docVIP

励志故事：勇于给自己喝倒彩 　　偶尔的一次失败，对强者是一种激励，对弱者却是一种打击。经历过连续的失败，却永远保持乐观的乔治费多，无疑是强者中的强者。 　　乔治费多，年轻的时候立志要做一名出色的剧作家，他开始的作品总是得不到剧团的赏识，就连一些不知名的小剧场也不愿意排演他的剧本。面对一次次的失利，乔治费多始终保持着微笑，拿着自己最得意的作品继续寻找下一个合作剧团。 　　令乔治费多兴奋的是在自己的努力下，终于有一家小剧场同意排演他的喜剧。然而，观众面对一个完全陌生的剧作者，并没有表现出太大的兴趣，只是低廉的门票才保证了一半以上的上座率。演出开始了，观众们面对糟糕透顶的剧本，毫无表情的演出，不时发出刺耳的聒噪。到演出进行到一半的时候，喝倒彩声此起彼伏，远远盖过了演员的声音。演出结束后，观众叫骂着摇着头不满地散去，空旷的剧场只留下羞愧难当的乔治费多。垂头丧气的乔治费多，瘫软在舞台上，几乎丧失了继续创作的信心。 　　坚强的乔治费多并没有因此而放弃，很快调整好自己的心态，继续开始新的创作。 　　乔治费多，一生中创作了大量的滑稽喜剧，作为法国着名的戏剧家受到了人们的欢迎和热爱，尤其他的代表作《马克西姆家的姑娘》，更是在整个法国引起了强烈轰动。《马克西姆家的姑娘》的上演，引发了滑稽喜剧的热潮。然而，就是这样一部伟大的喜剧，试演的时候也曾遭遇了巨大的失败。 　　《马克西姆家的姑娘》的首场演出是在一个很小的剧院里，和乔治费多以前的很多剧本一样，观众并不认可，观众席里嘘声一片，甚至不时传来一些叫骂声。乔治费多按捺不住自己内心的愤慨，跑到观众最多、嘘声最高的地方，和观众一起发出强烈的嘘声，偶尔也会随着观众的叫骂骂上几句。朋友目睹了乔治费多的失态，把他拉到一边说：乔治，你疯了吗?乔治费多拍了拍朋友的手微笑着说：我没有疯，只有这样我才能最真实地听到别人的辱骂声，只有这样我才能坚定信心搞好创作，只有这样我才能写出更好的剧本。 　　勇于给自己喝倒彩，勇于微笑地面对一次次的失败，才是生活的强者，才能最终取得巨大的成功。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织