励志故事：独自走过荒凉 .docVIP

励志故事：独自走过荒凉 　　流年中，你总会有孤单一人的时候，你总会踏上一段荒凉的路途。你只能独自走过荒凉，在这段冷清的过程中渐渐坚强和勇敢之后，才会走近繁华。 　　一个人的时候，哭完了要自己擦眼泪。或许你以前哭泣的时候，会有家人和朋友安慰你，逗你笑，为你擦干眼泪，你会为之感动不已。然而，当你的身边没有可以信任的人时，即使你泪流满面，也没有人会怜惜你的眼泪。当泪流干了，满脸的泪痕谁会为你擦?你只能自己来擦。慢慢地，你的泪水会越来越少。因为你已经受够了自己擦眼泪的凄凉，不如学着坚强一些，快一些走完这段路。 　　一个人的时候，再害怕也要继续走。或许你已经习惯了依赖别人，接受别人的保护，一旦失去了庇护，你就会慌了手脚，害怕着周遭的陌生和恐怖。也许你一开始会吓得不敢走，但是当你习惯了眼前的环境，接受了孤立无援的实际情况，你会产生越来越多的勇气，因为你知道你现在能够依赖的人只有你自己，不管眼前的路有多么艰险，你还是要克服恐惧一步一步地走下去。 　　一个人的时候，再疲惫也不能放弃。或许你已经习惯了疲累的时候，回到一个熟悉的避风港安静地休息，恢复精力之后再度启程。然而，当你无路可退的时候，即使你会绝望，会痛苦，你也不会放弃。因为你除了继续前进就别无选择了，而且你不能辜负一路走来付出的汗水，硬着头皮走下去是你唯一的方式。虽然你会筋疲力尽，但是你会在过程中得到成长，在终点得到更多的收获。 　　每个人都有独自走过荒凉的时光，不要害怕，不要逃避，坚强一些，勇敢地走完全程。你会发现自己比想象中更强大，不再是从前需要别人保护的小孩子，而是可以在风雨中屹立不倒的强者。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门