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在2006关检联谊晚宴上的致辞 在2006关检联谊晚宴上的致辞 （2006年7月21日） 尊敬的西宁海关的各位领导、同志们： 晚上好！ 一年好景七月天，流火的七月带给我们火一样的激情。在这美好的高原夏夜，为了友谊，我们隆重集会。松涛阵阵，舞姿翩翩，歌声飞扬，欢声笑语。此刻，我代表青海检验检疫局全体职工，向西宁海关的领导和同志们致以最诚挚的祝福！ 西宁海关建关以来，在海关总署的正确领导下，坚决贯彻“依法行政、为国把关、服务经济、促进发展”的工作方针，依法监管，征收关税，查稽走私，为青海的经济社会发展做出了卓越的贡献。 青海检验检疫局，始终把“依法施检、严格把关、热情服务，促进发展”放在工作的首位，以促进青海外经贸发展、服务地方经济建设为己任，全力支持和服务于西部大开发、青海大发展。 共同的方针，促进了我们共同的事业。严守国门、依法监管、打击走私是我们追求正义、公正和平等的伟大理想。近年来，在青海涉外经济活动中，我们两家紧密合作，尤其是建立关检合作机制以来，在青海口岸建设中，协同执法，信息共享，相互支持，互相配合，合作领域更加广泛，合作内容更加充实，确保了国家法规在地方的有效实施，促进了青海外向型经济发展，得到社会各界的高度赞扬。 这是我们共同奋斗的结果，愿我们的合作更加密切，愿开放的青海因我们而格外美好！ 最后，祝愿我们的事业蓬勃发展，祝领导和同志们身体健康，阖家幸福，万事如意！ 现在我提议：为我们的真诚友谊和精诚合作——干杯！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期