[2011安全工作总结.docVIP

动力公司2011年安全生产工作总结 2011年，动力公司在集团公司党政的正确领导下，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕与煤电集团公司签定的安全生产责任书工作目标，立足动力公司安全生产实际，明确细化责任，以安全质量标准化创建为抓手，夯实安全基础，规范管理程序，提高管理效果，促使公司安全生产工作保持良好的发展势头，全年杜绝轻伤及以上人身事故和较大非伤亡事故发生，“三供”影响时间控制在集团公司《安全责任书》下达的指标以内，实现了全年安全工作目标，现将动力公司2011年安全生产工作总结如下： 一、安全生产指标完成情况 1、供水量：年计划1800万m3，元至10月实际完成1790.9万m3，完成年计划的99.49%； 2、供电量：年计划14500万KWh，元至10月实际完成14796.18万KWh，完成年计划的102.04%； 3、供热量：年计划670万㎡，元至10月份实际完成417.94万㎡，完成年计划的62.38%； 4、全年未发生轻伤及以上人身事故。 5、全年未发生较大及以上非伤亡事故。 6、安全质量标准化和创建安全高效型单位达到一级标准。 7、严格执行“两票”、“三制”，两票合格率达到100%。 8、完成了全年职工安全培训计划，特殊工种持证率100%。 二、2011年做的主要工作 2011年，公司党政始终把安全生产工作摆在一切工作的首位，从政治的高度、企业生存发展的高度、矿区稳定的高度去理解、去认识、去把握安全工作，增强全体员工搞好安全工作的使命感、紧迫感、责任感，扎实有效地组织开展以下安全生产工作： 1、认真贯彻集团公司安全工作会精神，及时召开2011年度安全生产工作会。全面细致地安排了2011年度公司安全生产工作，明确目标、突出重点、制定措施，实行安全生产考核激励机制，通过层层分解指标，把安全生产责任分解到每一级组织、每一位员工，形成了全面、全员、全过程安全管理局面。 2、紧贴集团公司安全活动主题，结合实际安排好本公司安全活动内容。年初公司领导班子组织部门、车间（分厂）安全生产第一责任人，对全公司安全生产形势进行了讨论分析，并签订《安全生产责任书》，把安全生产重点工作内容细化落实到各项具体安全活动之中，把各项生产作业计划，特别是供电春检工作，供水、供热夏季检修工作全面纳入活动之中，进行全方位的管理，全公司安全生产达到了周保月、月保季、季保年的活动目标。六月份根据集团公司《安全生产月活动安排》，制定下发动力公司《安全生产月活动安排》，紧紧围绕“安全责任、重在落实”的活动精神，提高职工安全思想认识，落实各级人员安全责任，为全年安全生产工作奠定了坚实的基础。10月初为了进一步排查整改我公司安全生产管理中存在的安全隐患，更好的为矿区职工提供安全稳定的“三供”服务，实现全年安全生产目标，公司各级领导组织召开了安全专题会议，并下发《关于加强第四季度安全生产管理工作的通知》，积极调动全员搞好安全工作，从奖励到处罚制定明确管理制度，促使全年安全指标圆满完成。 3、紧密围绕质量标准化工作安排，强化创建工作落实整改。依照动力公司《二0一一年安全质量标准化工作安排》的规定，为了有力地促进安全质量标准化工作深入的开展，保持创建成果，推动安全质量标准化工作整体进步，实现安全质量标准化工作目标，全年共开展安全质量标准化大检查工作12次，共查出问题217条，整改208条，整改率为95.9%，未整改的也已制定了整改措施和规划。同时在质量标准化创建活动中，以创建精品机房为突破口，全面启动了各机房达标和精品机房创建工作，在今年集团公司达标评比中动力公司将创建供电车间三号变电所、供水车间一泵房、三泵房、供热车间七号换热站，共四座精品机房，分别在第三、第四季度验收创建，并对去年创建的各精品机房在每季度进行创建达标稳固验收，对验收合格的机房进行奖励，反之进行处罚。 4、周密细致安排生产作业计划，全面清除系统故障，提高“三供”系统运行的安全可靠性。 （1）、供电方面：认真组织实施了供电系统的春检工作，对8条35KV线路、35条6KV线路，12座变电所、5个小区10座变电亭进行了清扫、预试和消缺。全面完成了公司所辖的二平台变、三号变、6.1变、6#变电所、1.4变、马军变、新水厂变、二水源变、机厂变、海石湾上广场变、海石湾变电所、水源井变12座变电所以及海石湾一小区、二小区、三小区、四小区、五小区等10座变电亭的一、二次设备清污、预防性试验，隔离开关、断路器、手车的检修和保护装置的校验、开关传动试验等工作。电气设备消除缺陷47项，消缺完成率98%，输电线路消除缺陷28项，消缺完成率100%。对二平台变电所保护装置进行升级改造，并对二平台变电所至1.4变电所612#1.4变二回和623#1.4变一回线路27#三连杆更换为等径杆、将28#三