2014年股东会及董事会报告..doc

洛宁金龙矿业有限公司 2014年股东会及董事会工作报告 ####矿业公司成立已历经五个春秋，五年来，在各方股东的正确领导和关心支持下，全体员工克服种种不利因素，团结拼搏，扎实工作，把公司从仅有一纸协议，建设成现在基础设施健全、 12个探矿坑口生产有序进行的良好局面。现将2013年的主要工作情况和下步工作打算向你们作以汇报，不当之处，敬请批评指正。 一、2013年主要工作 2013年，是我们在困境中经受考验的一年；也是我们开拓创新，强基固本的一年！一年来，在各股东单位的关心支持下，公司全体员工围绕年初制订的总体目标任务，精诚团结、奋力拼搏，为公司的发展倾注心血与汗水，奉献青春和智慧，在探矿、采矿、选矿、安全生产等方面都取得了较好的成绩：完成槽探2730m3 ；完成钻孔90个，钻探16580m；坑探工程除###23#矿脉的PD1076、PD1036、PD996坑口和###21#矿脉PD768、PD818、PD880 、PD920坑口外，9月中旬，沿22#脉在###新开工了PD1090、在###新开了XJ1010两个探矿坑道，全年累计完成坑探8727m；采 矿77540吨；选矿59600吨；销售收入2740万元，毛利润664万元；累计探获资源矿石量（332+333）98.02万吨，银金属量196.6吨，平均品位200.57克/吨。铅金属量8515.43吨；新修矿区运矿道路4公里，简易公路5.6公里，安装变电台区7个，计1295KVA。 二、经营情况 (经营情况，财务预决算) 三、存在的问题 （一）金属市场价格下滑幅度较大，经营困难。由于国际金属市场价格严重下跌，与去年同期相比每克银降价2-3元，下跌35%以上，这一因素严重影响了我公司销售收入和利润目标的实现。 （二）矿权转让进展缓慢。由于###因两权续作项目终止执行，项目资金####至今没有向省厅返还，致使矿权转让工作停滞不前。 （三）工程技术人员缺乏。由于近年来矿业形势过热，矿山地质、采矿技术人员紧缺，特别是新建矿山，由于综合实力较弱，较高水平的技术人员更是难留，虽然我们采取了情感培养和提高待遇等措施，但技术人员还不是很稳定，专业性强的综合性人才依然缺乏，对我公司找矿和开发工作造成一定影响。 （四）资金紧张。由于资金紧张，每月探矿工程款无法及时给施工队结算，员工工资也无法按时发放。为推进工作，我们不得不忍痛割爱，在银价不高的情况下销售精粉，靠预收账款维持经营。 四、2014工作计划 （一）目标任务 1、探槽120条以上，计划工程量3500立方米；地表钻探8000米；坑探掘进14500米。新增资源储量：矿石量30万吨，银品位150g/t，银金属量30t，铅金属量1000t，金金属量150kg。 2、采矿10万吨，选矿10万吨。 3、计划实现销售收入4500万元，利润达到700万元。 （二）工作措施 1、以探矿增储为中心，努力实现资源新突破 矿山企业要生存，资源是根本，矿山企业要想做大做强，探矿找矿始终是工作中心，是工作重点，是第一要务。矿产资源深埋在地下,具有隐藏性和不确定性，要想找到它，必须投入探矿工程。2014年，我们将继续按照物化探提示、槽探追索、钻探控制、坑探验证开发的工作方法和探矿原则，以“扩大槽探，控制钻探，力推坑探”为指导思想，重点做好23号脉的东南、西北矿段、22号脉深部、####深部资源控制，竹毛沟金矿脉地表追索，####东北部地表矿脉调查及深部资源控制，10号脉龙脖段深部控制，尽快使资源优势转化为经济效益，回报股东和社会。具体做好以下几方面：一是要加大槽探工程，扩大槽探区域，要延续去年的地表槽探工作，在##银矿区采取地毯式搜索，不漏一片坡，不漏一架山，对每个矿点、每条构造，都调查清楚、勘探明白。二是要科学谨慎布设钻探工程，要把地表矿脉走向、方位、倾角弄清楚后再设计钻孔，尽量控制钻探工程量。吸取以往的经验教训，用钻探侦查控制深部有矿无矿，不依靠钻探去控制矿量多少，从而减少工程的投入，节约探矿费用。三是坑探工作。今年坑探重点是六眼河21号脉和锁凹23号脉以及全宝山金矿脉的深部。去年，除了###4个废弃坑口外，我们在锁凹23#矿脉施工了PD1076、PD1036、PD996三个坑道（其中PD1076已经采矿结束），在####21#矿脉施工了PD768、PD818、PD880 、PD920四个坑口，这7个坑口去年都已开始采矿，共回收矿石77540吨。去年9月中旬，沿22#脉在##新开工了PD1090（2个）、在##新开了XJ1010共三个探矿坑道，春节前在###和###先后新开了两条坑道，掘进施工进展顺利。目前正在施工的坑口共11个，今年在###21#矿脉还将施工PD730坑道，待PD 730获得探矿成果后，用盲斜井或盲竖井对21#脉深部资源实施开发；做好23