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新闻工作者上半年个人工作总结报告 　 去年的今天，心里还在为能否胜任这份工作感到忐忑不安；时过一年，虽然缺少了那种心跳感，但依然每天都在为能写出出色的报道不懈地追求。一年多来，有辛酸，也有收获。在日常的基础工作中，领导也给予我更多的信任，在重要的新闻采访活动中，领导给予我很多的机会，在不断地学习和实践中，我在思想、工作、学习等各方面都取得了进步，这些进步更为我今后的发展奠定了新的基础。　　 上半年，对于自己是个不大不小的考验。不管在时政新闻写作上还是日常办公室管理工作上，对于初出茅庐的我来说，让自己在面对工作、处理工作时有了新的认识和方向。“人没有压力是没有进步的”。对于我在压力面前，我牢固树立“五个意识”：一是牢固树立“大局意识”，把政治思想建设放在首位，努力提高思想政治觉悟；二是牢固树立“责任意识”，从采访、写稿到校版、发表，每一个环节都当作为读者服务，把读者的肯定当作自己工作最大的成就；三是牢固树立“学习意识”，要不断地加强学习，拓宽知识领域，只有不断地学习才是个人进步的重要法码。四是牢固树立“为民意识”，深入挖掘，采写更多贴进生活、贴进群众的报道，更多有影响力、有深度的报道；五是牢固树立“创新意识”，开拓思路，转变视角，努力实现报道实事求是、读者喜闻乐见、社会影响深远广泛的目的。　　 在今后的工作中，一是学习尤其是业务知识学习还有待提高，多看。虽然在撰写新闻报道上有了一些认识，但在新闻的质量和要求上还有很大差距。二是工作主观能动性还有待加强，多思。在捕捉新闻亮点 挖掘新闻内涵、深化新闻价值方面还欠缺很多。三是办公室日常管理工作还有待细化，多交流。在提高工作积极性、明确工作责任制上还存在问题。　　 结合有关资料，谈一下我个人对新闻粗浅的认识。新闻工作者对新闻事件的解读与阐释，不能仅仅以消息或信息的短平快形式来反映，而应适应新时期群众对社会事件思考与评价的需求，注重深度报道，更好地承担起新闻媒体“解疑释惑”的社会责任。新闻工作者必须准确地把握好中心工作的要点、大局工作的重点、社会发展的热点以及人民群众的难点。要胸怀全局，把握导向，树立宏观意识，吃透上情，掌握下情，更好地抓住新闻事件的来龙去脉、时代背景和本质内涵，引导社会思潮和舆论导向，提升新闻的价值层次。　　 记者宏观意识应从三个方面去培养：1、提高政治理论水平，确立宏观思考的立场、观点和方法；2、对党的大政方针、决策、每个阶段的工作重心认真琢磨，吃透实质，使采访报道工作高屋建瓴、有的放矢；3、认真调查研究，准确掌握干部群众的思想，把握热点、难点，为深度报道选准突破口。 　　 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资