[1方法论概述杨昌月中华讲师网.pptVIP

Changyue,yang 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 A simple version. SO 1 Be the Lead Manufacturing Powerhouse SO2 Make Innovation A Part of My Job SO3 Be a Learning Organization Where Employees Thrive SO4 Drive Thought Leadership into the Ecosystem methodology Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. agenda IE/LEAN/6SIGMA方法论的介绍 统计分布与概率论的基本原理运用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. IE/LEAN/6SIGMA 分类 方法论工具 实际应用 IE 五why 挖据问题的根源 动改法 研究动作浪费 防错法 防止错误或者危害的发生 流程法 分析流程浪费和工艺流程 抽样法 用抽样的数据判断总体的情况 人机法 人与机器的比例 双手法 研究双手动作的协调 QC 层别表 鉴别不同的分类数据 鱼骨图 查找问题的根源 柏拉图 分析主要问题与次要问题 散点图 分析事物内在关系 检查表图 防止遗忘所作的记录方式 直方图 事后对过程的一种检验 管控图（SPC） 通过抽样的方式，在连续的时间段内研究过程是否稳定 LEAN 5S与目视管理 减少浪费，缩短反应时间，减少安全隐患 7大浪费 识别浪费 准时化生产(JIT) 减少库存，快速交货，提高产品品质 看板管理（ Kanban ） 实施JIT所需工具 生产线平衡设计 建立新的生产线或平衡各个站点的生产率，消除工序间的等待浪费 价值流图(Value Stream Mapping) 从公司运营的总体架构上，在考虑各种信息流，物流，人流的流程情况，发现瓶颈并消除瓶颈的有效工具 单件流 实现JIT的终极目标，极大限度的减少CT 持续改善 (Kaizen) 略 IE/QC手法 略 SMED 转换内部及外部事件及时间，使得conversion和PM在10分钟以内完成 layout 减少物流成本及搬运成本，合理利用空间， 6SIGMA QFD 研究客户关键质量特性（CTQ)并将CTQ转换为内部工艺的方法 FMEA 在新产品或者流程（或现有流程）开始之前进行的模拟研究，以此判断成功与否以及关键失效点并加以改善 测量系统分析(MSA) 在进行数据测试之前对测量系统的分析，以保证测量出高质量的数据 过程能力分析（SPC) 辨别正常波动及异常波动，发现过程的异常并加以改进 假设检验 用抽样的方式研究总体的特点，并对抽样的参数进行验证 方差分析 在多因子和水平的情况下的假设检验 回归分析 找出未知参数之间的关系，如ax+b=Y中X,Y应该是多少； 可靠性分析 相同条件下产品可靠性的研究 寿命分析 产品寿命估计 正交试验设计 多因子多水平情况下的实验设计 回归设计 对过程未知参数的设计以使得过程最优化 参数设计 混料设计 过程控制 根据数据类型的不同，转换成SPC对过程加以控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 西格玛的发展 SIGMA的发展 学习sigma需要统计学、概率论基础，需要在实际中实践 Evaluation only. Created with