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2015年建筑工程管理一、建设工程项目的组织与管理1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）2、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。3、建设工程管理核心任务是为工程的建设和使用增值。4、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。5、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning) 和项目控制（Project Control) ，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。6、“ 自项目开始至项目完成” 指的是项目的实施阶段；7、“项目策划” 指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作8、“费用目标” 对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。9、项目管理的核心任务是项目的目标控制。10、业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。11、业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。12、设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。13、供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。14、项目总承包方项目管理的目标：（1）工程建设的安全管理目标；（2）项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是项目总承包方本身的成本目标）;（3）项目总承包方的进度目标；（4）项目总承包方的质量目标。项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。15、工程总承包项目管理的主要内容应包括：1 ) 任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；2 ) 实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；3 ) 进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。16、施工方项目管理的目标包括：( 1 ) 施工的安全管理目标；( 2 ) 施工的成本目标；( 3 ) 施工的进度目标；( 4 ) 施工的质量目标。17、按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。18、组织论的三个重要的组织工具，项目结构图、组织结构图和合同结构图19、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。20、在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。21、在线性组织结构中，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。（线性组织结构模式的指令路径过长，用于小型系统，唯一用的就是军队，在该组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的。）22、在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。23、项目结构的编码依据项目结构图（WBS）。24、项目管理任务分工表，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。25、在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。26、管理职能由多个环节组成的过程：1）提出问题2）筹划---提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；3）决策；4）执行；5）检查。26、工作流程组织包括：( 1 ) 管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；( 2 ) 信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；( 3 ) 物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。27、建设工程项目策划指针对某个问题进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证。28、工程项目策划的过程其实质是知识管理的过程。29、工程项目策划是一个幵放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识。30、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。31、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。32、项目目标的分析和再论证主要工作内容包括：( 1 )