高效率早会==013年4月25日.ppt

五、人只关心与自己有关的事情，人总是喜欢听好话。所以早会的时候，主要是： 1、处理日常工作中存在的问题，说明这些问题会给班组和员工带来什么影响； 2、讲评前一日工作(重点表扬,不要过于批评,对失误点到为止,太多的批评会打击员工的工作积极性)； 3、安排上级的工作任务及目标，员工今天将要做什么？怎么做？正确的标准是什么？该注意些什么； 4、通报企业最新动态； 5、关心了解员工的思想动态，是否有什么困难； 6、回复员工提出的疑问、困难、要求； 7、对员工的工作技能进行简短培训等等。 六、班组长要注意自己的仪容仪表和保持良好的精神面貌，并检查员工的仪容仪表。这些细节对员工是一种促进和带动作用。 七、班组长在集会员工时要求员工按军训动作例队并且动作迅速。班组长要主动大声向员工问好“大家早上好”，要求员工回礼“早上好”。通过问好反映员工的精神面貌，如员工回礼声音不够响亮或不整齐时，班组长应重复组织。 八、早会要振奋精神,鼓舞士气。每天早晨起来，天空是阳光的，大地是阳光的，心情也是阳光的。班前早会的相互一声问好，拉近了班组长与员工的距离。整个早会适宜在以鼓舞为主旋律的氛围中进行。班组长根据生产计划表设定当天的生产目标后，可以问答的方式作早会的结束。诸如：“有没有信心完成排配产量?”员工则饱含激情地响应：“有!”。良好的开端是成功的一半，如此总动员式的早会，使人仿佛看到冲锋号已经吹响，胜利就在眼前。 九、主持早会的较高要求（主持人努力提高的方向） 1、热忱的态度。 2、学会保留自己，发挥长处，不要贸然进入别人擅长的 领域。 3、解决听与不听的问题，适时互动。 4、要学会“破冰”，拉近与参与者的距离。 5、语言形象生动、表述清楚，没有歧义。 6、激发参与，适度的赞美。 7、自信感觉好，则表现佳。 8、事前沟通。 9、沟通能力：说话的技巧（请教 + 赞美） 听话的技巧 （1）倾听 （2）微笑：适度的保持 （3）保持关注 高效率早会 2013年4月 参会要求： 积极参与晨会全过程 请将手机提示改为振动 不随便离开座位 不从事与晨会无关的活动 禁止吸烟 前 言 大家应该有一种感觉，就是人都有一个特性，只有自己认可、赞同的事情，才会积极地去做，才会去发挥自己的聪明才智想办法去做好，只有这样，才能事半功倍。 前 言 具体到早会这项工作，只有大家都理解到了为什么要开早会，早会的目的和意义是什么，才能去有效的执行，才能坚持下去，才能把早会开得有声有色，发挥早会的最大积极意义。 早会如此，生活、工作也都是如此 一、早会的目的和意义 二、早会的形式 三、早会的内容 四、早会的组织 五、早会的有效利用 通过本次学习，你可以了解到： 总经理会议 早／晚会 座谈会 学习会 分析会 周会 碰头会 经营会议 生产会议 奖惩会议 收支会议 改善会议 其它会议 品质会议 安全会议 销售会议 中/高层 中/基层 经营层 经营决策 目标管理 改善推进 工作落实· 全员学习· 全员经营. 投资.经营 决策会议 会议目的 会议类型 参会人员 一、早会的目的和意义 1、企业会议规划 2、早会的目的 信息传递 工作安排 员工指导、教育 工作气氛营造 2、早会的目的 企业的各项决策、决定、工作，都是要落实到最基层的员工来完成的。对于各项决策、决定、工作内容，员工是怎么知道的呢？一个是通过通知、看板。但并不是每一个员工都会去看通知，去正确理解通知的，所以第二个非常有效的方法就是——早会！ 早会是传播企业文化的媒介,可以培养好的习惯及行为观念,通过早会可以对工作教养,工作伦理及工作习惯加以宣传,不断的促进,不断的改进，通过早会，把与员工密切相关的各种信息，传递给每一个员工，增加员工的知情权。这样员工才能遵照我们的既定方向。 基层管理是最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速发展的必要条件。 信息传递、 工作气氛营造、 工作安排、 员工指导、教育 2、早会的目的 喝酒在乎心情。工作也是一样，员工每天的工作状态不好，无精打采、漫无目的、没有目标，必须会死气沉沉的，效率低下。 好的心情必然会有一个好的结果。所以我们要通过早会的问候、鼓励，创造一个和谐、积极向上的工作气氛，感染、影响员工的心情；通过早会的列队、批评，在约束中逐步养成员工紧张、团结、规矩的良好习惯；通过班组长的主持，可以向员工灌输班组长的理念，树立班组长的权威，紧紧围绕班组长的意思开展工作。 信息传递、 工作气氛营造、 工作安排、