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矿井高效发展工作汇报范文 我们兴华焦煤公司是一个有着50年开采历史的老矿井，集团公司提出“科学发展，开创一流”的口号，计划在五年内使经济总产量达到两番，为我们这个有半个世纪的发展历史的老矿指明方向，同时也在公司全体员工的心里点燃了一盏明灯。 我们公司是一个地质构造复杂的老矿井，制约发展的问题比较多，一是辅助提升系统复杂，工作面搬家倒面频繁，今年就面临四次安装、四次回撤，直接威胁到安全生产。二是矿井通风系统复杂，通风阻力大、能力小，随着开采深度的日益增加，瓦斯涌出量也随之增加，通风系统已很难满足安全生产需要。地质复杂、系统复杂，再加上老矿井用人多、效率低，这既不符合科学发展观的要求，也不符合集团公司五年发展战略的需要。面对种种困难，公司按照加快矿井技改步伐，实施技术创新，实现安全高效这个要求，坚决走技术改造、简化系统、技术创新、减头减面、减人提效这个路子，甩掉包袱，克服难题，提质增效，以此实现科学发展，在五年战略的新征程上不落人后。经过认真调研，公司领导确定了辅助提升系统和通风系统的安全改造方案。完成改造后，原有系统将会得到极大的简化和优化，可由原来的三段提升变为一段提升，通风系统可以封闭现有巷道7000多米。下一步，公司将通过技术创新，着重破解如何在三软煤层条件下采用综采放顶煤工艺、破解如何在不等长工作面实现机械化采煤以及破解综掘单进水平低这三个难题。通过努力，到2010年把现在3个开采工作面减为2个，把11个掘进工作面减少为7个，彻底消灭炮采，提高综掘水平，实现减头减面、减人提效的良好效果，从而带动兴华公司经济效益的提升。 鉴于公司目前的实际情况，产量上大幅增长不现实。对于经济总量五年要翻两番这个战略目标的实现，公司主要在提高质量上做贡献，充分发挥今年8月初就能投入运转的地面洗选系统作用，大幅度地提高煤质，在质量上求突破、在效益上出文章。自学习实践科学发展观活动开展以来，公司一是通过精心组织和周密安排，在确保安全的前提下，在4月初按时完成一号井的关井闭坑和回收工作；二是在充分调研的基础上，在4月份彻底停止了一号井锅炉的运行，整合了一号井物业公司和二号井水暖队，成立了新的物业队，实现了减人增效和节支降耗；三是按照集团公司的部署，将一号井采煤二队、综合队257名员工成建制划拨到宁东矿区，顺利分流到宁东各厂矿，目前公司已由去年7月份整合成立时的3362人减少到现在2417人，减员分流945人，初步实现了减人提效的目标；四是及时成立了专业化安装队伍，专门负责综采综放搬家倒面工作，第一季度已经安装回撤各一个工作面，现在正进行第二个工作面的安装，这对保证矿井稳产和安全生产发挥了重要作用；五是强力推行准军事化管理，提高员工执行力，规范员工行为，制定了每个员工每时每刻都必须遵守的行为规范和工作标准，目前正在按照步骤推进，力求准军事化管理取得实效；六是对主提升系统和地面洗选系统改造这一重点工程，召开专题会议，明确每个节点的工期、进度，确保今年8月1日安全运行；七是细化、量化分解双增双节目标，4月末已完成双增双节 298万元，提前超额完成全年目标；八是推进质量标准化从井下延伸到地面，下大力气整治矿区环境和工业广场环境，改变了脏乱差的突出问题，为员工家属提供了一个舒适的工作和生活环境，让员工家属深切地感受到公司对职工家属的关爱。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工