社区干部竞争上岗演讲稿,竞聘演讲-文墨星河.docVIP

社区干部竞争上岗演讲稿,竞聘演讲-文墨星河 2007年社区干部竞争上岗演讲稿 在座的各位居民代表们，大家好！ 我叫ｘｘ，今年34岁，大专文化，住渝钢村3-43x，首先感谢你们的支持和信任，才让我今天继续有幸成为本届社区干部的侯选人之一。 我与2002年经过招聘考试进入渝钢社区工作，6年来，做过低保，社保，计划生育，财务等工作，6年中，我认真学习相关的业务知识，在你们的大力支持下，我顺利走完这六年的历程，在这六年当中，我按照上级部门的要求，做好本职工作的同时，协助社区做好其他工作，同时本人积极要求上进，主动向党组织靠拢，与2002年写了入党申请书，经过党组织的认真考察和本人的不断学习，我终于在2006年11月27日成为了一名预备党员。 今天，如果我能成功当选为社区居委会的一名工作人员，我将严格要求自己，按照居委会干部服务居民的宗旨，为民着想，想民所需，想民所愿，从居民的普遍意义出发，抓住居民的“热点”问题，使社区内的工作与居民的需求相吻合。 社区建设是一项为民谋福利的工作，为民就要努力为群众办实事，诚心诚意为居民办好事，特别要关心困难群众的疾苦，尽心尽力解决好他们的生活工作问题，为贫困人群排忧解难，是一项实实在在的工作，需要我们社区干部有扎实的工作作风，要积极主动，抓一件落实一件，确实不能解决的，要及时上报，寻求上级部门的支持，不能成天坐在办公室里做花样文章，要迈开双脚，深入到居民群众中去，通过深入细致的工作，让社区贫困人群心灵上感到安慰，有困难及时得到帮助，让他们渡过难关，感受到社区的温暖。 在新一届社区工作中，我们要在认真总结的基础上探索一些社区建设的新方法，努力从实践和理论的紧密结合上，实现理论有新发展，实践有新创造，不断将社区建设引向深入，我相信，在社区居民的大力支持和我们的共同努力下，渝钢社区将会建设得更加美好！谢谢大家！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别