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秋季幼儿园中班第一学期个人总结 幼儿园秋季学期中班第一学期个人总结 不知不觉，来到这里已经一个学期了。回顾这学期的工作中的点点滴滴，既忙绿，又充实，有着许多值得总结和反思的地方，学期刚开始的时候，接触新的班级，对我是一种考验和锻炼，我就下定决心把工作做好，刚开始对这个班的孩子都不熟悉，都是一个个新的面孔，不过。经过一段时间的相处之后，已经慢慢的熟悉，适应了。在班内我们两位老师和阿姨密切配合，发挥自己的强项，每一件工作都做得扎扎实实。 （一）保教工作 1.扎实抓好教育教学工作，工作中向经验丰富的教师学习，贴近幼儿的生活和年龄特征来选择幼儿感兴趣的事物和问题，来抽行活动，在活动中，恰当地选择和使用教具，重视活动的趣味性，增强幼儿的实践操作活动，，在教学中，我还需要不断地对自己的教育实践进行反思，找出问题，改进教育的方式。 2.全身心的投入，保教结合，热爱尊重理解幼儿，把我们班的纪律及自立能力一起抓，坚持正面教育，强化他们的自我服务意识，改变她们的依赖思想，使幼儿更积极地做任何事情。此外，并及时与家长沟通，对做错事情的孩子，我采取的是及时分析原因，该批评就批评，并给予适度的教育，引导幼儿养成良好习惯。许多孩子在听故事、数学、美术等方面，有了较好的成绩，还有，让幼儿在吃饭之中不掉饭，不讲话，吃完饭自己轻轻放碗，轻轻放勺子，上课时候让幼儿自觉学会认真倾听别人讲话，不插嘴，不乱跑，积极举手发言，午睡时，让幼儿学会脱衣服、鞋子，盖被子睡觉，醒后整理床铺；在游戏活动中自己整理玩具，归类摆放整齐，养成良好的生活和学习习惯，等等。 (二)家园工作 家园联系是保证，在工作中，多与家长沟通，与家长交流孩子在园地学习和生活情况，并结合孩子存在地问题，与家长道高商讨符合幼儿特点的教育理论，共同促进孩子的成长。工作中，要有爱心，耐心，细心，并且要有扎实的业务能力，提高自身素质，不断充实自己，向有经验的教师学习，不断为自己充电，不断积累经验。认识不足，努力进步，通过这几年的工作，我很幸运学到了不少东西，在环境为教学的服务上还缺乏主动性。从事幼教工作几理论与实践的结合还是不够到位，研究做得不够细和实，研究做得不够细和实，没有很好的完成自己心中的目标。今后要努力把每一节课都当成锻炼自好的完成自己心中的目标。今后要努力把每一节课都当成锻炼自己的课堂，提高自己驾驭课堂的能力和遇事己的课堂，学会捕捉教学契机，学会捕捉教学契机，的应变能力。我将在新的一年里继续多学，多思、多试，的应变能力。我将在新的一年里继续多学，多思、多试，努力把工作做得更好。工作做得更好。/ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员