第二批学习实践科学发展观活动心得：重在形成科学发展共识.docVIP

第二批学习实践科学发展观活动心得：重在形成科学发展共识 分析检查阶段是第二批学习实践活动承上启下、务求实效的重要阶段，也是学习实践活动把理论学习成果转化为实践成果的关键阶段。开好领导班子专题民主生活会和党员专题组织生活会，形成领导班子落实科学发展观情况的分析检查报告等工作，是这一阶段的重要内容。 近日，李源潮同志在我区调研学习实践活动时要求，通过分析检查形成科学发展共识。在分析检查阶段，深刻审视、深入剖析党员干部特别是领导干部思想、作风、行动上存在的突出问题和形成原因，达成科学发展共识，既是更好地落实中央领导重要讲话精神和对广西发展期望的实际行动，更是我区以理论学习推动科学实践的需要。重在形成科学发展共识，坚持以科学发展观为指导，分析问题，解决问题，推动实践，就能开创科学发展新局面。 开好领导班子专题民主生活会和党员专题组织生活会，形成领导班子落实科学发展观情况的分析检查报告，对于达成科学发展共识起着重要作用。领导班子成员由于知识结构、思想观念、思维方式和生活经历的不同，对本地区本部门发展有着不同的理解和认识。 通过分析检查，开诚布公地谈心交心，沟通思想，增进理解，有利于更好运用科学发展理论，分析发展现状，理清发展思路，明确发展重点，在为什么要走科学发展之路、如何走科学发展之路等事关经济社会发展的重大问题上统一思想，提高认识。 达成科学发展共识，目的在于谋求科学发展的新成效、大成效。而转变工作作风，则是把科学发展共识的思想成果转化为科学发展实际行动的重要环节。各级领导班子成员在工作中是否做到了求真、务实，在抓经济社会发展上是否做到了全面、协调，在处理改革、发展与稳定的关系上是否统筹兼顾，等等，与我区的科学发展速度和发展质量有很大的关系。联系班子作风建设实际，通过分析检查，深入查找班子成员和班子在科学发展上存在的突出问题和原因，荡涤浮夸恶习，戒除浮躁心态，形成求真务实的工作氛围和工作作风，就能在科学发展的道路上直面任何艰难险阻，精诚团结，奋勇向前。 达成科学发展共识，是深入开展学习实践活动要解决的一个重大问题。牢固树立科学发展的信念和信心，务实行动，我们才能够求真务实，埋头苦干抓眼前，顾全大局谋长远。当前，我区把加快广西北部湾经济区开放开发和打造西江经济带产业集聚优势，作为推动广西区域经济协调发展的重中之重，全力推进。形成科学发展共识，我们就能凝聚各方力量，聚集各界智慧，写好广西科学发展、和谐发展、跨越发展这篇大文章。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责