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纪律教育学习月学习心得体会 在今年纪律教育学习月活动中，通过阅读《警钟长鸣》、面听龙岗区检察院许婷科长的《心廉体健重在预防、检医携手共建和谐》讲座等警示学习教育活动，使自己深受教育，对今年的纪律教育月有了更进一步的认识和更深刻的体会。 一、以人为镜明得失，警钟长鸣拒诱惑。 “以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴潜；以人为镜，可以明得失。”在众多的反面典型案例中，他们都曾在不同战线不同岗位上努力工作，并取得一些成就，赢得组织和人民的信任，得到组织的重用，并为党和国家做过有益的工作。由于放松了自己的学习、放松了对世界观的改造、放纵自己的行为，经不起各种诱惑，“无心里所谓”，做事“无所惧”一步步滑入深渊。我们一定要深刻地吸取教训，时刻敲响警钟，日常生活、工作中认真学习执行党风廉政建设有关文件和廉洁自律各项规定，“无以善小而不为，勿以恶小而为之”，时刻保持对法律的敬畏之心，就是对自己最好的保护。 二、廉洁自律、树立正确的人生价值观。 修身养性，讲操守、重品德，注意培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，克己慎行、淡泊名利，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观，不断提高思想境界，认真践行“三个代表”重要思想，在各种利益和诱惑面前稳得住心神、管得住身手、抗得住诱惑、经得起考验，才能不断增强反腐拒腐能力。 三、堂堂正正做人，清清白白干事。 自觉遵守执行党纪国法和廉政各项规定。以平静之心对己，以平稳之心处事。日常工作中只有进一步加强自身的思想政治学习和职业道德教育，坚守职业道德，堂堂正正做人，清清白白干事，严于律己，努力做到自重、自省、自警、自勉，才会耐得住寂寞、抗得住诱惑，顶得住歪风、经得住考验。才能把人民赋予的权力用得好、用得正，才能更好地把我们的事业做得更好。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则—