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2012年5月党员学习内容 学习时间：2012年5月16日 学习形式：集体学习 长庆油田分公司建设工程处 三基工作考核实施细则及考核表的内容 第一章 总 则 第一条 为全面加强和创新三基工作，不断夯实发展基础，增强发展动力，围绕建设西部大庆战略目标，按照油田公司将三基工作纳入各单位绩效考核的要求，结合建设工程处实际，特制定本细则。 第二条 本实施细则适用于建设工程处所属各基层施工单位三基工作的管理与考核。 第三条 本实施细则所称基层，按照建设工程处目前业务涵盖主营业务和从事服务业务的劳动组织设置现状，界定为： （一）各施工项目部设立基层党支部，按基层定位。 （二）从事二线生产服务保障队、站等行政建制单位，设立基层党支部，按基层定位。 第四条 三基工作是指基层建设、基础工作、基本素质。基层建设是以党建、班子建设为主要内容，以班组建设为基础的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障；基础工作是以质量、计量、标准、制度、流程、信息、安全环保、现场管理等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。 第五条 考核职责。建设工程处三基工作领导小组和相关职能部门负责对各基层单位三基工作的考核评审。各基层单位是三基工作的责任主体，负责相关资料的统计报告，工作措施的制定与落实，工作成效的总结与提升。 第六条 考核原则 （一）统一性原则。三基工作考核内容和指标与工程处相关职能部门年度管理重点、业绩合同和年度重点工作目标保持一致。 （二）实效性原则。在基层建设方面突出组织建设和能力建设这个核心；在基础工作方面突出责任心和执行力这个中心；在基本素质方面突出员工培训和岗位练兵这个重点。做到重点突出，实效显著。调动全员参与基层建设的积极性和主动性，引导、激励各单位抓三基工作的责任感和使命感。 （三）公正性原则。针对大单位与小单位、一线单位与二三线单位在管理幅度、管理环境、员工数量、安全环保风险等方面的差异，实事求是地评定各单位三基工作业绩。 （四）创新性原则。继承优良传统与创新三基工作相结合，适应工程处形势发展的新要求，不断学习和总结先进的管理经验，全面实施对标管理，持续提升建设工程处三基工作的整体水平。 第七条 三基工作考核目标：标准明确，责任具体，机制健全，成效显著。 第二章 考核内容 第八条 三基工作考核内容 （一）基层建设 主要包括：基层党支部“六个一”建设、基层“四好”领导班子建设、标准化“五型”班组建设等内容。 （二）基础工作 主要包括：以清单式管理为主要内容的基础工作建设工程、示范精品工程建设等内容。 （三）基本素质 主要包括：以政治素养和业务技能为主要内容的文化建家活动、全员培训工作、岗位练兵活动等内容。 第三章 考核办法 第九条 考核标准。按照《建设工程处三基工作考核细则》，分基层建设、基础工作、基本素质三个部分，采用总分400分量化考核，在考核条款中采用了相应的扣分和加分的办法。其中：基层建设部分占100分；基础工作部分占200分；基本素质部分占100分。 第十条 考核方法。考核采取现场抽查、听取汇报和查阅资料相结合的方式。重点深入各施工项目部、站、大队、班组、站点生产（工作）现场检查，听取各单位三基工作自检自查、整改考核情况说明，查看各单位业务科室三基工作资料、台帐。 第十一条 考核结果。建设工程处三基工作考核指标的设置权重为4%，三基工作考核目标值为340 分以上（含340 分）。 （1）当各基层单位业绩完成值超过或等于340分，即达到目标值，权重分值为4%； （2）当各基层单位业绩完成值低于340分，即未完成目标值，权重分值则按照（业绩完成值/ 340 ）×4%计算，得出该单位实得权重（保留两位小数）。 第十二条 考核实施。企管法规科是三基工作的牵头考核部门。每季度进行相应的检查通报，由企管法规科组织工程处三基工作责任部门，依据《三基工作考核细则》，对各单位三基工作进行量化打分考核，汇总得出各单位三基工作总分值，依据总分值计算得出各单位的业绩权重分值。 第四章 附则 第十三条 工程处所属各单位要根据考核实施细则，结合单位工作实际，制定本单位三基工作的具体考核细则。 第十四条 本实施细则由企管法规科负责解释。 第十五条 本实施细则自印发之日起施行。 长庆油田分公司建设工程处三基工作考核细则实施表  长庆油田分公司建设工程处三基工作考核细则实施表 序 号 考核 项目 考核内容 考 核 标 准 标准 分值 评 分 细 则 考核 得分 1 基 层 建 设（100）