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2018-04-14 发布于北京
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5S管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 课程目录一、5S的概念及真意二、5S的实施方法、技巧三、5S现场管理案例 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、5S的概念及真意 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5S的来源 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5S的内容项目语义 5S定义活动重点整理按照整治的原则，导正秩序区分“要”与“不要”物的标准，并将不要物清除。 1、明确定出实施整理的范围； 2、规划出不要物的暂放区，明确要与不要物的标准。整顿快速整理将必要物品定位、定量放置好，便于拿取和放回，排除“寻找”的浪费。 1、必要品的分类；2、依使用频率决定放置位置与放置量；3、放置区定位画线；4、责任管理者。清扫打扫干净彻底清理场所的垃圾、污垢、异物，使其干净及容易显现问题点，清扫即点检。 1、规划清扫责任区域；2、管理者示范，树立样板；3、进行例行扫除，清除脏污；4、调查污染源及污染源发生对策；5、建立清扫基准，规范活动。清洁不污染重复地做好整理、整顿、清扫，开成制度化、规范化，包含伤害防止的对策及成果的维持。 1、彻底实施前述3S，并将清扫阶段的问题点层别分类；2、针对问题点实施对策，并作成问题改善对策书。素养表现出应有的礼仪及态度端庄遵守规定的事项，并养成习惯。不定期循环检查，确保各类作业标准彻底执行。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 整理（ SEIRI ）: 要与不要的东西分开，工作现场不要放置不需要的东西。整顿（ SEITON ）：整顿是需要的东西摆放在任何人立即可以取出拿到的地方。清扫（ SEISO ）：将工作场所保持没有垃圾，没有脏东西，没有污秽物。清洁（ SEIKETSU ）：持久地将整理、整顿、清扫工作做好。素养（ SHITSUKE ）：养成能够正确执行所决定事情的习惯。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty