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设备XX年保养总结
设备2011年保养总结
2011年已经结束,,水暖设备运行基本稳定.回顾2011年水暖设备保养情况,可以从以下几个方面给与总结:
1,2011年初制定的水暖设备设施基本完成,从一月到十二月,每个月按照水暖设备设施年初统计的基本台账的基本数量和分类,并且根据实际的设备运行情况,平均分配到每个月,制订月度设备保养计划的要求,要要求对设备进行保养维护。
2,由于2011年实施政府搬迁正式办公的第一年,许多设备设施也是第一年正式运行,在设备设施保养初期,个别设备由于仍在调试运行期,出现故障一般会及时打电话告知设备厂级并及时更换维修,此类情况可能与设备保养计划安排的内容有些出入,但总体目标是保证设备设施的正常运行,保证市政府的正常办公需要为最终要求。
3,在设备的实际使用过程中,部分设备设施的保养维护由于计划与实际情况有矛盾(比如空调新风机组过滤网,组合式空调过滤网在实际运行中,北方气候条件下灰尘较多,需要增加清洗次数;二安排的污水泵的维保方面,由于地下室总共将近200余台污水泵只有50台左右的污水泵经常使用,其他水泵则由于位置不同,而不经常使用,所以在实际使用及维保过程中,对经常使用的水泵的维保次数就多余不经常使用的污水泵,此类情况与当初指定的设备维保计划就有出入,所以过程中有所更改。
4,2011年全年市政府的水暖设备中,一共对144台空调新风机组,22台组合式空调机组,5台制冷机组,5座冷却塔,200余台污水泵(东西区),生活水泵、消防水泵、循环泵等大小水泵50余台,4000台左右的风机盘管,整个中水系统等水暖设备设施都集中进行过2次维修保养,对设备设施在运行使用过程中产生的故障都能及时维修保养保证不影响使用要求,另外,根据特种设备使用要求,对空调系统的300多只压力表,17只安全阀外委给专业检测检验机构进行的安全检测。
2011年水暖设备设施保养过程中存在的不足的部分,为2012年水暖设备设施计划的制定提供了参考和改进的依据,2011年设备保养维护的经验也为下一年更好的制订和改进维修保养计划,为设备保养计划与实际相贴切的有效实用的制定提供了借鉴依据。
2012年水暖设备设施保养计划准备在2011年设备设施保养计划的基础上,制定更加合理,更加切合实际的设备设施保养计划,并增加相关设备的日常保养维护频次(如空调新风机组过滤网、餐厅污水泵等),以确保设备运行安全。
其次,对换热站板式交换、罐式交换、地下室污水泵等在2011年运行期间出现运行效果不理想的设备进行外委大修检查处理,确保在2012年运行效果明显。
最后,在各种计划制定完善的基础上,加强设备设施的保养计划的实际落实情况的及时检查,将书面计划内容切切实实落到实处,不再出现走过场,完任务等表面工作。
总之,2012年水暖设备设施保养工作将在务实、实效的基础上开展各项维保工作。
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人
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