超臣实业2005年协作配套会欢迎词_0.docVIP

超臣实业2005年协作配套会欢迎词 各位领导、各位来宾： 大家好！ 首先，我代表全体超臣员工向关心、支持、帮助超臣实业发展的各级领导、配套商家们表示最热烈的欢迎和衷心的感谢！ 2004年，是超臣实业取得显著成效的一年，良好的诚信关系和良好的客户满意度成为超臣实业健康运行和高速发展的重要保证，公司在技术开发、技改扩能、销售管理等各方面都取得了长足的进步和发展。年初，在国家商务部及省、市政府的关心支持下，我公司立项进行了扩大洗衣机产品出口技术更新改造，于8月底投入试运行，效果极为明显，现已全面通过竣工验收；6月，与国内知名家电集团——TCL集团、阿普莱电器签订了OEM定牌生产10.5万台洗衣机合同，8月，与重庆三峡电器有限公司签订合作协议，为公司发展奠定了良好的基础，同时重庆荣事达洗衣机公司18名中高层管理精英和技术、营销骨干团体加盟，为公司再注新鲜“血液”，有效推动了超臣实业的不断向前发展。产品畅销重庆、云南、贵州、甘肃、青海、湖南、广东等地，出口美国、印度、马尔代夫等十余个国家，被列为四川省五个“高新技术企业”之一，荣获“四川省非公有制企业质量工作先进单位”、“四川省质量工作先进企业”、“致富思源、共建广安”先进企业、广安市“优秀民营企业”等称号。 今年，国家以立法形式整顿公路交通秩序，致使从东部销往西部的洗衣机单台平均运费增加，导致东部产品基本上从西部市场中消失，而我公司自成立以来，产品已占领川渝市场，并向周边市场渗透，在用户中享有较高的美誉度，同时，西南最大的洗衣机生产厂重庆荣事达洗衣机有限公司（年产30万台—50万台）因股权转让中出现严重问题，让出了巨大市场份额，加之我公司地处川渝之间，交通便捷，广安市、区两级政府又为超臣实业营造了服务到位、办事高效、支持有力的政务环境和放心投资、安心发展、舒心生活的社会环境，使我公司更加显示出独特的区位优势和良好的发展前景。 超臣实业是一个高速发展的企业，面对空前的机遇，我公司积极应对，第三期技改规划已经出炉，与广东金羚即将再签合作协议、它需要市、区政府继续大力支持和帮助，需要配套商家的再次通力合作，请您坚信，公司全体员工一定不负你所望，努力提高产品质量，提升品牌效益，做大做强广安超臣实业。届时，我公司将发展成以洗衣机、电风扇、饮水机、脱水机等家用电器生产、销售为主营业务，兼营诸如圣诞灯、塑料器具等劳动密集型项目产品的西部最大家用电器生产基地，年产值将达到2.3亿元，利税3千万元，配套企业近20个，解决就业岗位2000余人，真正成为小平家乡人民致富奔小康的电器产业，促进广安经济不断向前发展！ 谢谢大家！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工