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* * * * * 留 * 四条超链接 为人力资源工作，查询界面。可以多一些。 领导决策的界面可以宏观一些。KPI。 其它系统服务。福利分摊截图。 * 四条超链接 为人力资源工作，查询界面。可以多一些。 领导决策的界面可以宏观一些。KPI。 其它系统服务。福利分摊截图。 * 四条超链接 为人力资源工作，查询界面。可以多一些。 领导决策的界面可以宏观一些。KPI。 其它系统服务。福利分摊截图。 * 四条超链接 为人力资源工作，查询界面。可以多一些。 领导决策的界面可以宏观一些。KPI。 其它系统服务。福利分摊截图。 * * * * 3.5 第三阶段：讲服务 强管控 为人力资源工作服务 为员工服务 为领导决策服务 为其他系统服务 3.5 第三阶段：讲服务 强管控 3.5 第三阶段：讲服务 强管控 为人力资源工作服务 为员工服务 为领导决策服务 为其他系统服务 3.5 第三阶段：讲服务 强管控 3.5 第三阶段：讲服务 强管控 3.5 第三阶段：讲服务 强管控 为人力资源工作服务 为员工服务 为领导决策服务 为其他系统服务 3. 5 第三阶段：讲服务 强管控 人员信息与党员管理系统对接 3.5 第三阶段：讲服务 强管控 实现与公积金系统之间的数据传递 3.5 第三阶段：讲服务 强管控 实现与公共数据平台之间的数据同步 实现ePMS 与 eHR 数据同步 3.5 第三阶段：讲服务 强管控 3.6 系统建设的四个要素 关注各个系统用户的需求，注重开发人的主观能动性 业务重组，流程再造，多维矩阵 以战略和业绩为导向进行资源配置 人机结合，系统最优 人、财、物、知识 目录 人力资源管理变迁 eHR系统的建设 eHR系统的运行 1 3 4 中国三峡集团简介 2 4.1 加强队伍建设 IT网和HR网两网合一 形成集团化管控模式 复制管理标准 实现高效扩张 持证上岗 加强“网友”能力建设 专职人员“实施认证” HR网友 IT网络 4.2 制定数据标准和采集规范 72个关键信息项 录入标准明确 采集方法统一 数据来源一致 持续滚动修订 13套分业务使用手册 面向用户和应用 业务流程与系统操作结合 注意事项解答 新问题、新功能及时纳入 4.3 发布使用手册 制定系统管理办法 《NC系统用户账号和权限与帐套管理办法》 《eHR系统持证上岗管理办法（试行）》 《eHR系统实施验收规范》 《eHR系统问题管理办法》 4.4 出台一系列管理办法 4.5 建立稽核体系 建立矩阵式稽核体系 1、历史数据：制定稽核方案，结合档案审核分层分 类开展稽核 2、实时数据：利用监控模块、KPI、查询引擎实时进 行监控 3、专项稽核：结合日常工作进行 4、编制稽核报告 4.6 完善考核机制 《人力资源管理信息系统应用水平评价指标体系》 以系统数据和日常记录为准 考核结果应用于经营业绩考核 考核结果与责任人绩效考核挂钩 KPI监控界面 4.7 建立报表体系 1、多渠道报表展示： KPI、OA、eHR 2、多层次报表分类： 决策报表、管理报表、业务报表、员工自助报表 3、集团统一管理，分级使用 4、集团通用报表与公司个性化报表相结合 5、规范管理流程： 设计规范、开发规范、审批流程 报表体系 1、系统应用是集团化管控和现代人力资源管理的需要 2、管理变革与系统实施结合是系统推广的有效方法 3、系统工具和管理手段配套是系统应用的必由之路 4、标准产品加二次开发是发挥产品潜力的最佳方式 结语：对人力资源信息系统的思考 * 三峡工程向下游补水情况 * 8、9之间缺国内业务布局图 * * * * 修改成三总 重新做，三总部、北京总部部门不要了、留公司。 成都都留着，一层。 长江，三厂一中心简化， * * 放到2 * 中国长江三峡集团公司 升级人力资源管理 服务集团管控 —— 中国三峡集团eHR应用实践 人力资源部 刘良 2011年6月 目录 人力资源管理变迁 eHR系统的建设 eHR系统的运行 1 3 4 中国三峡集团简介 2 防洪标准提高到百年一遇 防洪 蓄水以来10次防洪调度 2010年拦蓄洪水266亿 发电 累计发电4780千瓦时 年发电840千瓦 促进全国电网联网 航运 万吨级船队可直达重庆港 年通过能力提高到7880万吨 累计通过3.6亿吨 运输成本降低35-37% 补水 表4：三峡工程向下游补水情况 时间段 补水天数 补水总量 （亿立方米） 平均增加航道 水深（米） 2006年12月-2007年4月 80 35.8 0.38 2007年12月-200