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3.建议组织架构 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 战略规划部组织架构 问卷设计 资料收集 产品战略 竞争者分析 新技术分析 行业价值链分析 战略规划部经理 战略决策调研 SWOT分析 内部价值链分析 分析研究 政策法规分析 战略实施规划 技术战略 采购战略 市场战略 合作战略 研发战略 投资战略 According to Calvin: 集团的战略规划部和股份的战略规划部建议采用“对外两个牌子，对内一般人马”的组织方式。从功能上奖，战略部要同时集团和股份服务；从组织结构上，要划分集团和股份的层次。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. IT部 信息系统规划 信息系统应用开发与维护 企业资源规划 财务管理软件 研发管理软件 知识库 库存管理软件 电子商务 客户关系管理 IT部组织架构框架 整体框架规划 销售管理软件 采购管理软件 生产管理软件 人事管理软件 设备管理软件 售后服务管理软件 配件及备件管理 请看attached file: 2_structure_team1009 IT 部门的功能应当包括：对硬件的更新、维护和维修，各部门硬件采购预算的汇总审核，软件的维护与升级，终端用户的技术支持，以及一些数据采集的功能 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 投资管理部 寻找新的投资项目 规范管理已有投资项目 市场调研 财务状况管理 产品线规划与管理 项目落实 战略发展方向指导 融资管理 行业借鉴 投资管理部组织架构框架 投资管理主要包括：根据战略进行投资的规划，投资项目决策，投资资金管理，投资项目管理，以及子公司的管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 市场部 终端/系统营销策略 终端/系统对外合作 政府与行业关系 行业关系管理 行业政策分析研究 政府关系管理 细分市场策略 合作领域分析 特殊的销售政策 合作对象的筛选 新产品导入策略 产品市场撤退策略 关键客户管理 潜在客户分析 争取政府优惠政策 合作项目组织协调 合作商务谈判 终端/系统客户关系管理 公共关系策略 媒体与广告策略 终端 /系统市场分析 市 场 调 研 竞争对手分析 内部分析 市场部组织架构框架 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 技术质量部 ISO质量管理体系 内部审核 制定ISO管理制度 检测仪器仪表 贯标文件审核 指导应用文件编写 CRW监控 编写ISO质量程序 设计ISO管理平台 技术质量部组织架构框架 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 研发中心 移动系统研发 硬件设计 测试与入网鉴定 手机研发 可行性分析与立项审核 软件设计 结构设计 研发中心组织架构框架 经济可行性 技术可行性 市场可行性 应用层设计 协议层联合开发 底层软件预研 PCB板设计 结构设计 造型设计 外包开模 功能扩展和优化 微电子设计预研 功能测试 入网测试 请看attached file: 2_structure_team1009 产业化过程的分工部分和研发的组织建议 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 客户服务中心 自动服务 决策支持 市场调研 销售保证 产品信息查询 产品推广 客户服务中心组织架构框架 投诉处理