[XX公司IT部岗位描述.docVIP

XX电子IT部岗位描述 简介： 本文档编写的目的在于，明确IT部门各岗位的责任、权利、工作关系以及担任岗位需要的各方面的条件，以便满足人力资源的管理需求、IT部门的组织管理需求，同时有利于对企业信息化项目的计划、组织、执行、监控、评估。岗位的相关内容将根据阶段性的特点进行变化，因此，要对人力资源这一类的档案进行版本化管理，跟踪历史性的记录。 IT 技术总监 岗位名称 IT技术总监 岗位编号 IT001 所在部门 IT部 岗位定员 1 直接上级 副总（负责IT） 工资等级 A 直接下级 IT部所有员工 薪酬类型 年薪制 所辖人员 6-12名 岗位分析日期 2010年7月 职责描述：在公司总经理的领导下，负责制定企业信息化的决策方案，协调本部门的各项目组的工作以及部门员工的考核。跟进时代先进的信息化技术，提供相关技术的引进和技术培训，对企业的信息化成果进行评估，提供总体的企业信息化决策方案。组件和管理IT部门的项目团队，监控项目进度和质量保障。 工作内容: 拟定本部门年度、月度工作目标，工作计划及总结并上交总经理审批。 负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及管理工作，负责对本部门员工的日常考勤和劳动纪律管理工作的指导。 针对部门的发展计划，向人力资源部门提供部门员工的培训要求，协助人力资源部门抓好部门员工的专业培训工作，负责技术标准方面对系统分析师、高级程序员和程序员进行业务指导和培训。 设计部门内部组织结构的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并组织内部系统分析师、软件工程师、程序员进行研究指定，开展新产品、新项目开发工作，不断提高企业信息化能力在市场中的竞争力。 抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。 配合公司各部门开展工作信息化，向各部门提供必要的技术支持和决策依据。 参与软件合同的洽谈、制定和审核工作，对公司所签合同有关软件技术合同部分中工期、技术方案、软件质量、软件合同额等方面提供技术支持。 指导项目开发组以及信息化需求部门在软件项目的实施及项目验收过程中，协调开发人员与使用之间的沟通工作。在需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定。 指导项目经理审核项目的内部测试计划，并监控测试用例和测试结果。 明确文档编写的种类及格式，对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会。 指导项目组负责软件项目的后期维护工作，要责任到人并考核制度明确。 负责策划公司现有系统的改造和优化，包括网站系统（购乐汇、吃乐汇），SOP系统以及将来开发的其他系统。对呼叫中心、销售、采购、仓储、配送及其他职能部门的信息化需求进行分析，做出各个阶段的规划，并组织实施。 权力 1、享有部门内部人事调配权。 2、针对部门的发展计划，向人力资源部门提出部门员工的培训需求权利。 3、对直接下级人员岗位调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权。 4、对所属下级的工作的监督、检查权。 5、对所属下级的工作争议有裁决权。 6、公司相应岗位的福利待遇享受权。 工作协调关系： 内部协调关系： 总经及理管理层，下属各部门经理，综合管理部，呼叫中心，财务部，商品部，生产部等业务相关部门。 外部协调关系： 软件供应商、电信运营商、电信服务商媒介以及其他技术友好合作交流单位等 考核指标： 在资源保证的条件下实施公司确定的企业信息化建设;发展和优化企业信息化系统;合理考核,激励下属,推动和发展所在行业的发展业绩。按时达到公司对部门下达的月度、季度、年度的工作任务，工作质量达到标准要求。 任职资格： 教育背景: ◆计算机专业或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆接受过企业信息化管理方面的培训,软件开发技能培训,软件项目管理培训,相关人力资源管理培训,全面掌握本部门主管工作方面的业务内容和技术内容。 经 验: ◆IT行业技术开发管理经验2年并有项目管理经验2年。 技能技巧: ◆软件相关技术及产品方向的把握能力;技术调研,分析及开发指导能力;英语阅读;思维严密,表达清晰;良好沟通能力;管理技能。 态 度: ◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神； ◆较强的观察力和应变能力。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:基本舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 工作环境 办公场所便于办公，可以临时性组织几个人的业务会议。 工作时间特征 不需要经常加班 所需记录文档 月度、季度、年度的工作计划、总结和分析材料等。 项目组长（项目经理） 岗位名称 IT项目