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2010年塔河油田重点工程建设 “比学赶帮超” 活动实施细则 分公司油田建设处 2010年4月 目 录 前言 一、指导思想和总体目标 二、成立活动小组 三、活动内容 四、活动目标： 五、主要开展活动工程 六、活动关键阶段 七、“比、学、赶、帮、超”活动要求 前 言 2010年，油田建设处结合“增储上产”劳动竞赛活动和分公司“三创一建”精神，在塔河油田工程建设中要求塔河油田重点工程建设项目经理部全面开展“比、学、赶、帮、超”活动，妥善安排、部署今年增储上产劳动竞赛任务目标，为打赢“三大仗”，开展好“五个年”活动，要求动员全体成员以及参建单位，坚定信心，凝心聚力，鼓足干劲，真抓实干，力争在塔河工区掀起比、学、赶、帮、超”增储上产劳动竞赛热潮，为完成全年生产建设任务目标奋力拚搏。 一、指导思想和总体目标 指导思想 弘扬“见红旗就扛，有第一就争”的精神，建设具有塔河工区特色管理模式，全面提升工程建设管理水平，紧紧围绕工程项目管理“五大控制”，以“五比五创”为内容推进塔河油田重点工程建设项目的“比、学、赶、帮、超”活动，确保建设项目总体目标和阶段目标的实现。 活动目标 安全环保控制目标： 无重大伤亡事故、无重大设备事故、无重大技术质量事故、无污染和破坏环境事故发生。 质量控制目标：工程 质量达到优良等级，单位工程合格率100%，优良率达85%以上。 进度控制目标：：保证各项工程按总体统筹控制计划工期正点完工，完成率100％；单井地面建设保证开井集输率100％。 投资控制目标：重点建设项目设计变更控制在合同费用5％以内，单井地面建设投资控制在相应的投资分解计划内。 廉政建设目标：无违法违纪案件发生。 二、成立活动小组 项目部在油田建设处的直接领导下，为更好的开展“比、学、赶、帮、超”活动，特成立塔河油田建设组组长：成 员：袁国荣 组 长：成 员：袁国荣 田新村伍全忠 王新忠 冯可发 刘华年 王圣伟 吴 勇 杜建军 郭百锁张 勇张健 党继刚牛尚峰代小平 根据建设规划情况，部署现场施工依据施工图、规范、合同对工程建设严格管理，工程质量、等塔河油田建设 （2）掌控整个施工技术环节，理顺工序交叉、交接点，做到人、材料、机具安排得当、施工有序，严格工程进度节点控制。 （3）根据周转进场总计划编每月的周转材料进场计划，做好事先落实，做到事先计划，计划得落实，按时进场。 （4）加强文明施工建设：施工现场原材料、设备摆放严格按照施工总平面布置图进行堆放；在管线、站场施工现场应规范施工，禁止随意扩大占地、扰动地表，严格控制车辆行驶范围，不得乱开便道，施工垃圾要定点集中收集，及时清运。施工后期要尽快进行施工区的清理平整和生态环境的恢复工作。 4.比节约成本，创效益工程 成本控制是整个生产活动过程中的一个重要组成部份，成本控制的好坏，直接牵涉到企业经济效益的好坏。 在施工前，参建单位要认真执行设计会审程序，组织好各各专业工程师的的设计图会审，杜绝环节缺失和减少图纸“错、漏、碰、缺”，为施工提供良好技术条件。 在成本发生阶段的控制。即事前预测，制定措施和目标，事中进行控制、监督，在成本各项费用的形成过程中，控制各项消耗在确定的范围内。事后进行检查分析，在分析过程中，总结成本管理中经验和成绩，找出存在的问题差距，制定以后的目标和措施。要从以下几个方面采取节约成本的措施： （1）、加强内部管理，认真编制施工图预算，以预算为主要依据，控制各项费用消耗。 （2）、加强材料管理，降低材料费用。现场施工做到文明、安全、环保，减少材料的二次倒运及施工现场的材料管理，做到工完料净场地清。 （3）、加强人员定额管理，降低人工费成本。加强设备管理，提高设备的完好率和使用率，降低机构费用。 （4）、采用新的管理技术和先进经验，加快施工进度，缩短生产周期，向科学管理要效益；提高工程质量一次合格率，杜绝返工浪费现，向质量要效益。 （5）、严格加强HSE管理，杜绝一切生产过程中的安全生产事故。人和环境的自然和谐，减少非正常的开支，最大限度节约了成本开支。 5.比项目管理，创精英团队 各参建单位要深入工程建设专业化管理，完善工程管理体系，规范工作程序，理顺业务流程，做到管理上精益求精。 着力培养业务精、懂管理的 “复合型”工程建设管理团队，进一步提高工程管理人员工作的主动性、积极性。积极响应“增储上产劳动竞赛”号召，有针对性地开展“比质量、比速度、比HSE管理”活动， 进一步加强“项目管理”队伍建设，一是建立学习型组织，学规范、学管理，组织好各类、各层项目管理人员的日常业务学习，提高自身业务素质和管理素养。三是切实提高每一位项目管理人员工作执行力，塑造一支引领力、战斗力、创新力、发展力、形象力强的项