农田复垦的施工组织设计..docVIP

施 工 组 织 设 计 目 录 第一章 编制说明第二章 工程概况第三章 施工进度计划及投入主要的机械设备情况第四章 施工方案 第五章 施工准备及劳动力安排计划第六章 质量保证措施第七章 安全施工保证措施第八章 文明施工措施第九章 工程整体施工部署第十章 施工总平面布置 第十一章 雨季施工措施第十二章 合理化建议 第十三章 附 录 第一章 编制说明 以国家规范及相关规定为依据，以创精品工程为目标，以丰富的施工和管理经验为依托，始终坚持“质量求生存，安全求发展，诚信求市场，管理求效益”的经营宗旨，施工现场建立一个以合理有效的管理系统、责任系统、利益系统、信息系统。根据建设项目的施工特点，采用项目法施工管理组织形式，抽调素质高，知识面广，富有类似工程施工管理经验的人员组成项目经理部，重点从科学的施工组织、优化的施工程序、先进的施工方法、有效的技术组织措施、合理的总平面布置等方面做出规划，力求以较少的投入、最短的工期、优质高效的完成项目建设任务。 1 编制原则 1、进行详细现场调查，取得第一手资料。 2、符合建设单位的要求。 3、坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。 4、贯彻执行国家、省市有关部门及公司的各种制度、规定、标准。 5、保证重点、统筹安排，合理组织，按施工计划完成施工任务。 6、科学合理地安排施工计划，组织连续、均衡而紧凑的施工，确保工期。 7、确保施工质量和施工安全。 8、加强经济核算制度，贯彻增产节约的方针。 2 编制依据 1、梁山县大路口乡基本农田保护示范项目施工图纸。 2、施工现场实地考察所了解的有关情况。 3、国家、行业有关施工技术规范和工程质量检验及验评标准等。 4、政府部门所颁发的对施工有关的施工、质量、安全和文明施工的有关文件和补充规定等。 5、国家现行有关标准、规范、规程。 3 工程承包方式 承包方式：施工总承包。 4 优质服务、密切合作 我公司在提供优质产品的同时，竭诚为示范区项目提供优质服务，严格执行施工合同中各项条款，满足示范区项目建设的各项要求，密切配合工作，自觉接受上级单位、质检部门、监理公司的监督和指导，认真主动做好当地建设管理部门要求的各项工作，并绝对保证现场施工文明与安全。 在施工全过程中，自始至终与兄弟业务单位密切协作，相互配合，主动联络，平等待人、公正交换、互帮互学，共同促进的原则。 第二章工程概况 1、 工程概况 本示范区土地整理项目位于山东省梁山县大路口乡，项目区总面积1472.24公顷，南至蒙馆公路北200米处，西至宋金河，东至黄兴路。本工程主要施工内容为道路、桥涵、排水沟及防护林工程。 第三章、施工进度计划及投入的主要设备情况? ?一、施工进度计划 1、整体施工进度计划? ? 根据业主要求工期及挖、填方实际情况，经过考证研究，整体施工任务完成定在175日历天完成。自2011年3月1日开工于2011年8月25日竣工（详见附表）。工期紧，工程量任务大等特点。经公司技术部研究后特制定如下保证措施。 ? 2、施工进度保证措施（1）、认真做好施工准备：按计划组织人员、材料、施工机具进场，搞好各项临建设施，为顺利施工创造条件。（2）、按程序组织文明施工：加强施工生产调度，组织协调好各项施工段交叉作业和流水施工，分阶段，分作业线，分块，分项进行工期规定，保证计划实施。（3）、优化生产要素配置：组织专业化队伍，推行“三全”管理制度，充分发挥职工积极性，提高工作效率。（4）、使用先进的施工机具：保证充足数量，同时加强施工机具管理，保证机具运转良好。 （5）、科学管理入手：宏观上搞好控制，微观上周密安排，切实执行流水作业，紧密部署，适当穿插，合理搭接。（6）、按照施工组织设计：合理划分流水线和流水作业线。（7）、切实按照施工计划：指导施工安排，日计划必须完成不得拖延，管理人员和施工班组实行工期奖罚制度，并切实实现。（8）、麦收、秋忙季节：采取特殊政策和措施，吸收和留足劳动力，保证生产计划完成。（9）、树立全局观念：一切以大局为重，在共同的目标下，密切同建设单位、设计单位和配合施工单位之间的关系，加强团结，并肩战斗，共同保质保量的提前完成任务。3、进度管理办法 本工程的进度管理办法采用三级网络计划进行控制利用先进技术，结合先进的计算机软件，将计划逐级细化分解落实到每个作业队，每个工作日。同时，对可能影响施工进度的种种原因进行分析控制，对于各种不利因素通过积极协调，早做准备，将各种不利因素预先排除在工程施工之前。4、确保工程工期的技术组织实施（1）、以高素质的管理班子保工期：本工程项目经理有丰富的管理经验