家乐福采购课稿.pptVIP

家乐福采购环节的黑手 及如何保证企业采购的优异化 家乐福 家乐福（Carrefour），成立于1959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工总数超过43万人。2012年家乐福在《财富》杂志编排的全球500强企业中排名第39位。2015年5月5日，家乐福中国宣布，广州、深圳的13家门店将首批接入微信支付。 目录 家乐福采购员腐败案例简析 采购员腐败动机，及其受贿对企业的影响 如何对采购员进行优异化管理，防止腐败 采购员优异化对企业的影响 1、家乐福采购员腐败案例简析 1.1 家乐福采购管理现状 “家乐福是最本地化的外资超市。”为了快于其竞争对手在中国完成战略布局，家乐福打破了常规集中采购的管理体制，采取了“各自分散作战”的方式，赋予门店很大的权力，使每家店面都拥有独立的采购和销售体系，物流成本非常低。然而，这虽为家乐福赢得了发展的时间和消费者的青睐，却给采购腐败造成了可乘之机。 1.2 采购员腐败情况 每当一个新采购经理上岗，一定会有很多供应商排着队请他吃饭、夹寄、送信用卡，比较新兴的方式还有“抽奖”、答谢会，产品介绍会、演示会。一个采购管理主管，每年在采购中收取的回扣、贿赂可能高达几十万、上百万元。 目前，家乐福内部采购中暴露的腐败问题已经极大影响了家乐福的利润，引起了高层管理者的重视。为此，我们决定给家乐福高层管理员建议一些措施进行整治。 2、家乐福采购员腐败动机，及其受贿对企业的影响 2.1 采购员腐败动机 2.1.1 各地采购主管拥有过高的采购权 “各自分散作战”，赋予门店很大的权利。 2.1.2采购员工资不高 在家乐福的案例中，一个采购经理一个月的工资大约只有3000元，这个工资对于现在社会的发展是一个较低的工资水平。 2.1.3 行业内部采购风气腐败 现在整个采购行业中，非常多的采购员有过受贿记录，在大环境影响下，采购员受贿成为了难免的事情。 2.1.4 长期受到黑暗交易影响 采购员经常与供应商合作，在此过程中采购员难免会受到供应商的贿赂，甚至有些采购员明目张胆的向供应商索要回扣。 2.1.5采购过程不够透明 信息不够公开导致暗箱操作。 2.2 受贿对企业的影响 2.2.1 增加企业的成本 采购员所拿到的回扣都是供应商给的，而供应商给采购员的资金都是从该企业中暗地里赚取的，采购员实际上没有拿到供应商的好处，而是给自己的企业造成了更大的负担。 2.2.2 造成企业内部黑暗风气 采购员在每次采购活动中所吃到的回扣都是很多的，所以在整个企业员工的角度上，大家都想从事采购行业。仅仅是为了吃到贿赂，而不是认真专心为企业的利益考虑，造成员工的工作积极性下降，只为了个人利益而置企业利益于不顾，使公司内部的气氛变得黑暗。 2.2.3对企业的长期发展造成不良的影响 2、采购员腐败动机，及其受贿对企业的影响 3、如何对采购员进行优异化管理，防止腐败 3.1减少门店自主采购的权利，以区域化进行集中采购，自主采购为辅 3.2加强监管 公司设立专门机构对采购和销售等活动进行监督审查，评定出合理的工作体系，强行扶正企业资金交易的风气。 3.3建立完善的评价体系，实施奖惩制度 公司每个月份进行一次对采购员的活动的评价，评价标准为采购花费，采购效益，采购工作完成程度，平均采购额度等，评价出优秀的采购员并让大家学习，并机遇一定的奖励。 3.4公开采购信息 向企业内部，社会定期公开采购信息，进行全面监督。这样做还可以提升企业的形象 3.5政治培训，形成自律心 定期对采购员进行培训，该培训内容不能仅为采购的内部方式掌握，更为重要的事采购员的政治培训。通过上课或其他方式使销售员建立企业大局理念，争取企业利益为自己的工作目标。若培训到位，采购员不仅会认真完成自己的本职工作，而且会以企业利益优先，自行抵制供应商对自己的贿赂行为。 3.6.签订劳动合同前，用法律形式制约 在采购员任职前，企业应与其签订工作合同，以明示采购员在采购过程中不可有受贿等行为，如若被企业发现采购员的受贿行为，那么采购员必须承担一定的法律制约。 3、如何对采购员进行优异化管理，防止腐败