[创意总监薛振添专访.docVIP

薛振添，1989年进入广告圈在台湾国华广告公司工作。1991年至1993年就职于台湾东方广告公司。1993年开始在台湾麦肯广告公司任职；1996转入台湾李奥贝纳广告公司；1998年进入北京麦肯·光明广告有限公司。2004年6月加入北京智威汤逊/中乔广告公司担任执行创意总监。曾任亚太广告奖、亚太户外广告奖、中国广告奖、中国广告摄影奖、中国青年创意奖、金犊奖等评审委员。 北京智威汤逊/中乔广告公司的创意总监薛振添先生 视觉同盟：薛老师，我们知道您从1989年就进入广告设计行业，可以说是资深人士，能谈谈您这么多年来从业中遇到的挑战是什么？薛振添：我想不同阶段问题不一样的，当我在还是站在第一线开始工作的时候，最大的挑战可能还是创意，我怎么去创造跟别人不一样的东西，这个很难。现在我已经从一个创作人员转化为行政， 现在的挑战对我来讲应该是管理，对创业团队的管理，我的团队中每个成员都有非常有特色的，也都是非常“奇怪”的，形形色色的都有，我准备要去统筹在我看来最优秀的一些人，所谓最优秀的就是可以去应付不同类型的客户，去想出符合不同的利益点不同的消费者族群的创意出来，这是很难的，其实他们都很优秀，怎么样和他们合作，怎么样去统筹他们这很难。每个人的工作方式也是不一样的，你怎么样把每个人都管理好，怎么样去激发每一个人的潜力到最大，这个对我来讲管理这部分很难。 视觉同盟：最大的感受是什么呢？薛振添：我觉得确实是这样，做广告就是要抓消费者的需求，这个跟我们聊的一样，挑战很大，最大的感受是当我们看到消费者接受我们的东西，或者说是被我们改变了，就是消费习惯，观念被我们改变，是我们最大的一种满足。 讲座后，薛振添先生和清华美院同学交流 视觉同盟：作为ONE SHOW评委，您认为这次学生组的作品情况怎么样？薛振添：我昨天早晨去参加点评，看一些学生的作品，说实话，我觉得这个课题有点难，虽然表面上看起来对中国是一个特简单的课题（2005 ONE SHOW中国青年创意大赛主题是“中国秀”），但实际上不是，因为很多东西你可能司空见惯，但是你没办法从这里面找到一些区别，或者说一些需求出来。有可能我们容易把“故宫、长城、四大发明”这些传统的东西拿出来，但这些不见得是代表中国，有可能这些对外国人来说是。但对咱们中国人来说，它不是，它可能只是其中的一部分，是这个课题我觉得对学生来讲不容易做，从昨天的作品来看，我觉得事实是这样，要不就是很传统，要不就是很极端，到完全没有中国元素的，这些不行，那这个课题最难的是怎样把中国元素，把中国这个课题跟所谓的创新，创造，把创意这两个字怎么样结合，怎么样做一个平衡。视觉同盟：这些学生作品，在执行层上看水平怎么样？薛振添：执行层我觉得如果从设计的角度来看，比较两极化，有些很成熟的，做的很好，几乎是跟成人的作品差不多，但是有一些还真是能看地出来，还是学生的作品，可能是它考虑地不是那么周详，或者是说从视觉的美感不是那么的足够。 薛振添先生接受视觉同盟采访 视觉同盟：刚才谈到的是它的执行层上，有的执行层可以跟那个商业作品差不多了，那您作为一个创意总监，假如说招聘这些学生的话，最看重的是哪些方面呢？薛振添：基本上这些我们应该回答的是，两者并重，创意和执行并重最好，一般这样的问题我都会是这样回答，但是实际我会更偏重于创意，就是所谓的潜力，我的观点就是这样的，当我要找一个新人的话，那我就会在意他是不是有潜力，所谓的潜力就是说当你是一个“会天马行空去想东西的人”，我把你拽回来比较容易。可是当你是一个守规矩的人，我要是把你放出去，你就不可能乱跑，这个是有区别的做创意不要有局限，如果你就老是想我的老板会不会喜欢这个创意，我的客户喜不喜欢这样的创意，我的消费者会不会喜欢，那就完蛋了。那就代表你永远只是在这个小框框里面，你不肯走出去，这个就不符合创意的精神，我说这个区别就在于我会找一些比较愿意跨出去的一些人，比较喜欢开阔的思维的。 视觉同盟：这种想象是否可以培养的？薛振添：坦白说，我就觉得创意这个东西，你把它变成能力的时候，能力这个东西你很难说去培养的，因为创意它不是一种技术，它是一个本能，但实际上最重要的还是你怎么样去用你的想法，把你想说的，与众不同地说出来， 薛振添先生讲座中讲到的“show 小”的创意方式 视觉同盟：您认为中国的广告行业目前的现状是怎么样的？薛振添：肯定是蓬勃发展的，从大环境来说，现在很多全球五百强的企业都在大陆有设总公司或者分公司，大家其实都是把目光放在这里，当有越来越多的客户聚到这个市场上的时候，就代表肯定就有广告的市场，他们必须要做广告。必须要让中国消费者认识他们，所以广告的市场相对地来讲也是蓬勃的。 视觉同盟：但是好多出彩的公司还是那些国际的合资的4A广告公司，你对这种本土的广告公司是怎么看的？薛振添：坦白来讲