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合伙型联营合同 甲方____，所有制性质____，地址____，经营范围________。 乙方____，所有制性质____，地址____，经营范围________。 一、联营组织名称________，地址________，联营项目________。 二、联营方式________________ 三、联营机构及职责____________ 四、投资____________________ 1.投资方式及数额 厂房设备技术场地使用权总额　　　　　　　　 2.出资日期 甲方分____次付清，其中每次应支付的数额及日期为____________；乙方分____次付清，其中每次应支付的数额及日期为____________。 五、劳动管理________________ 六、财务管理________________ 1.利润分配________________ 2.亏损负担________________ 八、联营期限 九、退出联营的条件________________ 十、联营期满后的财产处理____________ 律师365 十一、违约责任 1.构成违约的行为____________ 2.违约金的计算方法________ 3.赔偿金的计算方法________ 4.免责条件____________ 十二、争议解决方式_____________________________________________ _______________________________________________________________ 本合同自____年____月____日时起生效。合同正本一式____份，联营方各执1份；合同副本一式____份，分别送____等单位各1份。 附件(略) 　 甲方：________________________ 单位：(公章)________ 法人代表：(签约代理人)________ 　 乙方：________________________ 单位：(公章)________ 法人代表：(签约代理人)________ 　 签约日期：____年__月__日 签约地点：________________ 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知