监理知识培训2013分析.ppt

监理日常管理 及主要内业资料介绍； 主讲内容 一、施工组织设计或专项方案审核； 二、经常性的工地会议； 三、项目监理部主要监理文件介绍； 四、项目部主要安全内业资料介绍； 一、施工组织设计或专项方案的审核；（一）施工组织设计或专项方案的内容及审核程序；（二）施工组织设计或专项方案存在的问题； （一）施工组织设计或专项方案的内容及审核程序； 由于施工单位管理水平参差不齐，体制不一，对施工组织设计的编写水平也是相差甚远。一个比较全面的施工组织设计，通常由编制依据、工程概况、施工部署、工程承包管理、施工准备、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施，季节性施工措施、施工进度措施、安全生产管理、文明施工管理、环境保护管理、工程保修等部分组成。监理工程师在审核时，首先应对其组织内容进行符合性审查。申报的施工组织设计须由施工方项目经理组织编写，单位技术负责人及相关部门负责人审批通过，加盖企业公章后方能具备有效性。监理部接审后可组织专业监理工程师审核，总监审批。 （二）目前施工方案或施工组织设计存在问题：1、施工单位内部审批程序不符要求，有的根本没有审批就直接上报监理；2、章戳不全，项目章代替公司公章；3、工程概况与本项目严重不符；4、编制依据不全，有的使用老规范及标准，新规范未及时掌握；5、方案内容不全，缺项，比如缺少重要的质量及安全保证体系、措施分项等；6、方案内容过于简单，套话、规范术语较多，未根据项目特点，重点描述； 二、经常工地会议（一）第一次工地会议（二）工地会议（监理例会）（三）专题工地会议 （一）第一次工地会议 1、会议召开应具备的条件 ①、施工前现场准备工作已经基本完成；（规划部门已进行规划验线、三通一平完成） ②、建设单位、施工单位、监理单位项目部已经建立，主要管理人员已经全部到位； ③、施工图纸已经下发；（施工图是否通过审查） ④、施工组织设计已经完成并通过审核； ⑤、监理规划已经完成并获得建设单位审批； ⑥、施工许可证已经下发，具备正式开工条件； （一）第一次工地会议 2、会议召开前监理部应具备的条件： ①、项目监理部按监理合同及建设单位要求已经建立；（办公设备、项目部形象） ②、项目监理部人员已经基本到位，并按照项目具体情况分工明确； ③、监理规划已经完成并通过审批； ④、监理交底编制完成；（与建设单位沟通并协调一致） ⑤、下达监理工作联系函，通知并确认会议时间、地点及参加人员； ⑥、做好会议召开的各项准备工作，（签到簿、会议记录等），会议纪要一般由监理单位负责整理、签认下发。 （一）第一次工地会议 3、会议的组织及与会代表： 建设单位主持； 参加人员：建设单位驻工地代表； 承包单位项目经理、现场施工员、质量检 查员、 安全员、资料员； 监理单位项目总监理工程师、专业工程师。 4、会议程序与内容： ①、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工； ②、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权书（建设单位下发书面函件） （一）第一次工地会议 ③、建设单位介绍工程开工准备情况； ④、承包单位介绍施工准备情况； ⑤、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； ⑥、总监理工程师介绍《监理规划》及《监理工作交底》的主要内容； ⑦、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题； ⑧、会议纪要一般由监理单位负责整理编辑、签认下发。 （二）工地会议（监理例会）1.在施工过程中,总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。2.工地例会应包括以下主要内容：①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；③检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；④检查工程量核定情况；⑤解决需要协调的有关事项；3.总监理工程师或现场监理负责人应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。（三）专题会议主要内容（略） 三、项目监理部组要文件介绍； （一）、项目监理部主要文件介绍； （二）、监理日记、旁站记录； （三）、监理工作联系函及监理工程师通知单； （四）、工程暂停令； （五）、监理月报； （六）、材料及工程报验； （七）、安全监理档案资料； （一）、项目监理部主要监理文件介绍；