R3功能详解-管理会计(五)..docVIP

销售订单相关生产中的成本对象控制 销售订单相关的生产 销售订单相关的生产与备货生产不同， 是专门为一个销售订单生产。 相关的销售订单， 可以跨几个制造部门进行维护。 可以直接为销售订单 从外部采购物料。 因此销售订单相关的生产中的成本对象控制的共性是 销售订单相关的， 与备货生产的物料相关控制相反。 每个复杂的制造 (例如工厂建设) 的成本对象控制均以项目的方式进行。 欲知详情， 请参 阅 R/3 项目管理模块的手册。 销售订单相关的生产的产生通常与未清变式有关并且能以不同的方式 运行。 在每种情况下， 销售订单生成一个生产计划的个别需求。 在处理 此个别要求时， 采用的程序不同。 多级需求计划 如果在不属制造部门中创建的次级要求也作为个别销售订单要求， 那 么需求计划就生成计划订单。 这些订单被分配给销售订单并且被不断地 转换成 生产订单或转换成采购需求 (这是在外部采购的情况下) 。 为了能 在成本对象控制中追踪一个销售单的实际成本， 相关于销售订单的每个 生产订单和每个采购要求均将其实际成本直接核算到该销售订单。 装配处理 如果只有产品的最终装配是客户指定的， 销售订单一创建， 那么装配 处理可用于创建一个相应地生产订单。 在多级制造中， 装配处理也可以 用于即速创建一个生产订单的全套网络。 即然这样， 那么只有将最终产 品交付到销售订单存货。 直接为此销售订单生产的装配不作为存货。 取 而代之是利用订单网络将每个单独的生产订单结算到下一个上级部门的订 单。 成本对象控制 销售订单相关生产中的成本对象控制包括下列职能， 在该处可以核算 并结算销订单的销售成本、 在制品和/或准备金： 定价和核复计划成本的成本预核算 同步成本核算 期末结算 销售订单相关的生产中的成本对象控制能随时比较销售订单项目的计 划成本和实际成本， 同时也确定并定期结算一个销售订单的获利能力。 成本预核算 依据相应的数量结构， 它可能运行每个销售订单的单位成本或生产成 本的核算以确定该销售订单的计划成本。 然后将此销售订单的计划成本 以一个成本要素项目化和成本核算项目项目化的形式进行保存。 同步成本核算 同步成本核算汇集在销售订单的生产订单中自然产生的成本， 并直接 记帐到该销售订单的成本。 在信息系统中， 用户可以随时比较销售订单 (包括相应的生产订单) 中自然产生的实际总成本和销售订单的计划成本。 用户可以为个别订单， 销售订单或为总销售订单选择一个成本要素报 表。 如果用户分析一个销售订单或销售订单项目， 那么已经直接记帐到 销售订单的成本和附属订单中的计划成本或记帐成本均以单独的栏显示。 这就允许进行当前销售订单控制， 尽管还未将已分配的订单结算到该销 售订单。 销售订单控制能随时选择一个销售订单和所有相关订单， 同时也能显 示该销售订单的当期成本和获利能力状态。 期末结算 销售订单相关生产中的成本对象控制的期末结算包括按顺序实施的几 个步骤。 首先， 间接费用记入生产的直接成本和已经在同步成本核算内 部记帐的销售订单中。 成果分析 接下来进行成果分析。 利用期末结算， 成果分析运行该销售订单的定 期评估。 订单的获利能力分析是通过核算销售成本和生成损失准备金确 定的。 不同的评估方法适用于成果分析， 这些评估方法也可以同时用作 其他目的 (例如当地法律要求的资产负债表和合并会计报表) ： 基于销售收入的评估 利用这种评估方法， 成果分析通过将计划成本和计划销售收入 指数运用到实际销售收入的方式， 来计算实际记帐销售收入的 销售成本。 可以选择利润的不同方式。 完成百分比评估 利用这种方法， 成果分析通过将计划销售收入和计划成本的指 数运用到实际成本未确定已记帐的实际成本的预计销售收入。 实际成本用作该订单完成程度的标识。 基于数量的评估 利用这种方法， 成果分析通过评估已按计划单位成本销售的实 际数量确定销售成本。 如果实际成本大于在销售收入或数量的基础上确定的销售成本， 那么 差异将显示为在制品。 在另一方面， 如果销售成本大于实际成本， 那么 系统则生成未发生费用的准备金。 利用完成百分比的方法， 可以将实际 销售收入与计划销售收入进行比较。 如果计划销售收入大于实际销售收 入， 那么将形成一个源于可以生成销售收入的存货。 如果预计销售收入 小于实际销售收入， 那么将生成一个超额销售收入的准备金。 针对资产负债表评估， 可以将在制品划分成必须资本化的成本构成和 不能资本化的成本构成。 由于在制品与物料有关， 所以这种划分可以通 过成本要素和原始要素组进行， 也可以利用成本中心和作业类型来进 行。 划分也可以在百分比基础上进行。 结算 销售订单的结算包括期末结算。 利用结算， 将准备金和在制品记帐到 财务