施工配合与协调措施 总承包管理、协调、配合施工措施.docVIP

施工配合与协调措施 总承包管理、协调、配合施工措施 导读：就爱阅读网友为您分享以下“总承包管理、协调、配合施工措施”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 3、工程档案分管部门 (1)财务部 A、工程总包合同； B、各分包合同；（含总承包分承包合同） C、收取总包款项及支付各分包款项的文件； D、每月的财务报表； E、会计帐册会计凭证； F、每月的预算报表； G、每月的统计报表。 (2)工程管理科 A、各类施工组织设计及方案； B、各类技术措施； C、技术核定单； D、工程技术联系单。 E、项目部的施工日记； F、每次工程例会、会议纪要； G、工程总计划、季度计划、月计划；分阶段施工平面图及文字说明； H、工程联系单。 (3)质量安全部 A、质量管理网络与质量检查制度； B、项目质量保证计划与质量检验计划； C、每月分部分项质量评定统计表； D、分包单位填报的施工技术资料（表式）； E、质量专题会议记录；质量整改会议记录； F、安全生产网络及管理办法； G、各分包单位制订的安全生产制度、教育培训制度，消防保卫工作制度、场容场貌管理办法等文件。 H、每月安全生产检查评比表； I、发生重大安全事；牧的，要有事故报告、事故调查报告、事故处理报告； J、各类安全生产有关的台帐、资料等。 (4)材料设备部 A、材料、设备采购合同、运输合同、仓储合同； B、材料质保书及设备质量鉴定书； C、进口材料的国家商检报告； D、新型材料的说明书； E、有关材料设备问题的会议纪要。 (5)综合办公室 A、工程设计图纸以及修改通知； B、项目部规定的一、二级文件； C、工程简报； D、由总公司及项目正、副经理召开的各类会议记录； F、工程定点定期照片、录像等； G、总公司、项目部设计、监理综合协调会议的会议记录； H、各类分发、接收的有关文件。 4、归档时间