07年安全作总结.doc

安全工作总结 二00七年，在公司的正确领导和主管部门的大力指导协助下，我处深入贯彻落实《安全生产法》、《职业病防治法》等安全法律法规和上级有关安全生产工作的指示精神，全面推行HSE/OHS/EMS三个体系管理，牢固树立“安全第一、以人为本”的工作理念，克服了外部项目人员、设备流动频繁，油田内部市场新建项目少，甲级要害部位改造项目多，点多面广、危险性大诸多困难，大力夯实基础工作，狠抓安全管理制度、措施的落实，做到了工作部署到位，责任明确到位，压力传递到位，措施落实到位，检查整改到位。有目的、有针对性地对各阶段的工作进行详细部署和开展多种形式的安全主题实践活动，从而提高了全员的安全意识和操作技能，通过全处广大干部职工的辛勤工作和共同努力，实现了07年工业生产、交通、生活安全无事故的工作目标。所开展的主要工作如下： 一、建立健全组织结构，明确管理职责，抓好制度落实，规范HSE管理。 07年是公司“全面提升年”，工程处的定位是“拓展提高年”，针对这一经营管理理念，根据管理人员变动大的实际情况，及时调整健全了处HSE管理组织机构，调整充实了一批有一定工作能力和工作经验的管理人员，重新明确了各级人员的HSE职责，现工程处用工总量398人，下设:4个职能办公室，1个直属部门（材料组），5个项目队、11个生产班组,专职安全员1人，兼职安全员5人，HSE检查员11人，劳动保护监督员10人、检查员17人，青年志愿者安全监督岗11人，由于他们大都在生产班组一线工作，对直接查隐患，抓违章发挥了重要作用，有效推动了安全管理工作。同时根据队伍高度分散、生产施工点多、面广、战线长、要害部位作业项目多的工作实际和安全管理工作的难点、热点;为进一步深化07年的HSE管理，实现安全生产和环境管理的目标，确保生产经营工作正常运行，工程处及时制定并以一号文的形式下发了07年度健康、安全与环境管理工作计划，并根据企业安全技术措施费用提取管理规定，制定下发了07年度技措费用计划，保证了HSE资金的计划投入，为工程处的HSE管理提供了资金保证。 坚持“管生产必须管安全、谁主管谁负责”的原则，与班组长以上管理人员签订了安全责任承包合同书（25份），并交纳了安全风险抵押金，组织全处职工签订了安全承诺书（230份），明确了岗位职责，较好地营造了主要领导亲自抓、主管领导具体抓、一级抓一级、一级为一级负责、全员参与、齐抓共管、压力分解、责任共担的良好安全氛围。 二、扎实开展宣传教育培训工作，不断增强全员安全意识，夯实本质安全基础。 HSE培训是抓好安全生产管理工作的基础和保障，通过建立培训、考核机制，引导员工不断学习安全理论知识，加强专业和岗位安全技能培训，提高员工自身业务技术素质和安全防护能力，改正施工过程中的不安全、不规范、不正确的操作方法，杜绝习惯性违章。安全、宣传、工会、团委与培训部门结合生产实际，适时举办HSE培训班，对员工进行HSE/OHS/EMS管理体系知识、安全规程、制度标准、事故应急救援等相关安全知识培训和法律法规宣贯，并通过周一安全活动、班前安全讲话会、墙报、学习园地、自学、集中学习、知识竞赛、演讲比赛等多种形式，进一步丰富了学习内容。通过反复培训、考核，职工的安全意识和安全操作技能明显提高，“要我安全”向“我要安全”意识的转变，使部分干部职工原有的安全侥幸心理和麻痹思想得到有效根除，形成了“遵章光荣，违章可耻”的良好风气，促成了大家自觉安全行为的养成，为实现本质安全奠定了基础。今年以来，共出墙报22期66板，悬挂横幅16条，粘贴安全宣传图片30余份，发放宣传资料40份，组织安全知识考试680余人次，交通安全知识考试25人次，特种作业人员培训120余人次。我处项目负责人、安全管理人员和特种作业人员持证上岗100%。 在安全文化建设活动中，我们通过大量的宣传标语、图片、知识手册等进行大力宣贯，营造出浓厚的安全文化氛围，通过实施安全文化进班子、进班组、进岗位、进现场、进家庭活动，让“安全第一、以人为本、预防为主、科学规范、全员参与、和谐发展”的安全文化理念深入人心，以文化促进职工安全意识的提高，以文化促进安全管理水平的提升，以文化促使企业的稳定和谐发展。我处被公司授予安全文化建设示范单位称号。 在对集团公司安全生产“十大禁令”的学习过程中，工程处成立了以经理和党委书记为组长的学习贯彻落实领导小组，各部门都利用专门会议、橱窗、展板、板报等不同形式进行宣传，在办公场所以及各生产施工场所、单位会议室、主要操作控制室，统一制作了《安全生产禁令》公告牌，每人都配挂了有安全生产禁令内容的上岗证。从“以人为本”的角度理解《禁令》的根本宗旨，使职工明白了《禁令》是对职工生命的尊重，既是不可逾越的安全高压线，也是体现“以人为本”，关爱职工，保障职工身心健康的保障线。 三、抓好环境